10月30日，通号轨道公司党委书记、董事长、总经理肖勇主持召开总经理办公会，深入学习股份公司周志亮董事长在中国通号贯彻落实中央企业前三季度经济运行情况通报会专题研讨会上作题为《拿出非常之举 使出非常之力 决战四季度坚决完成“两个力争”目标任务》的讲话精神，针对周志亮董事长会上提的具体要求，结合公司当前形势进行了充分研讨，确定了贯彻落实专题研讨会会议精神，坚决完成全年指标的具体措施。公司领导、三总师副职、相关部门负责人参加会议。
肖勇要求，公司各单位、各级领导干部要认清形势、明确重点、压实责任，充分利用剩余的宝贵时间采取果断措施，全力以赴完成全年指标。一是要全力以赴推进在建工程项目增加营业收入。各分管领导按项目包保立即开展督导工作，严格压实各级责任，自上而下担起担子，全力以赴集中资源推动各在建工程项目迅速形成大干局面，齐心协力完成年度营收。二是要全力以赴推动经营成果落地。各区域经营总部全面梳理年内可能实现经营成果落地的重点项目，制定单独的有针对性的开发措施，设分管领导牵头负责、专人点对点密切跟进，切实、持续掌握年内重点项目的关键经营环节，挖掘动用一切可用资源，竭尽全力加快推进项目承揽落地，全力以赴完成好年度经营指标。三是要全力以赴做好“两金”压控工作。对公司“两金”情况进行全面分析，制定年内“两金”压控领导包保方案，明确完成时间、压降目标，切实压实责任，强力推进“两金”压控，以“两金”压控作为落实提质增效的重要手段，奋力完成全年提质增效目标。
肖勇指出，临近年底，要坚持做好两项重点工作。一是持续抓好疫情防控常态化工作，严格遵守股份公司和公司所在地疫情防控常态化工作要求，慎终如始，在防控信息监测、防控物资储备、防控宣传教育等方面从严从细抓好疫情防控，持续巩固疫情防控“零感染”成效，坚决守护好职工的生命安全和身体健康，为企业健康稳定发展营造良好环境。二是保持安全高压态势，严守安全红线，认真做好既有线项目及产业园园区安全检查，切实做好安全隐患排查治理工作，坚决遏制安全事故发生。
肖勇强调，公司全体干部职工要统一思想、坚定信心、迎难而上，持续深入贯彻落实股份公司专题研讨会会议精神，进一步研究分析，提前谋划，采取非常之举、压实非常之责、用尽非常之力，为坚决完成指标千方百计找方法和突破口，为股份公司完成全年指标、推动高质量发展贡献应有的力量，全力以赴为实现中央企业“两个力争”目标任务不懈奋斗！
