人勤春来早，奋蹄赶秋实。3月15日，喜迎全国两会召开的春风，公司组织召开了2018年经营工作专题会议，共商经营工作大计，再擂经营工作战鼓，吹响经营工作号角。
经营工作是企业发展的龙头。目前公司的经营工作做得怎么样？对于面临的经营形势怎么办？今后的经营工作怎么干？带着这些问题，会议全面总结了公司2017年经营工作取得的成果、成功做法和先进经验，深入分析目前经营总体形势，明确了2018年经营工作的目标、总体思路和举措，凝心聚力，真抓实干，全面提升公司经营管理水平，确保年度经营目标的实现。
业绩可喜可贺、中标项目可圈可点。盘点公司2017经营承揽工作，在股份公司和公司领导的大力支持下，公司各级经营人员不等不靠，知难而进，主动出击，克服经营工作中的种种困难，以拓宽经营工作思路为导向，以提升市场经营能力为目的，强化经营基础工作管理，稳步推进了市场经营的各项工作。一是树立了新的经营理念，拓展了经营工作思路；二是加强了传统项目经营，增加了市场开发份额；三是重新划定了经营区域，加强区域经营管理；四是加强投资基础知识的学习，积极运筹投资项目经营；五是探索海外经营渠道，寻找海外经营机遇；六是继续加强经营合作，实现经营开发共赢；七是完善了经营管理办法，加强经营工作管理；八是加强经营队伍建设，做好了经营基础工作。
会议指出，2018年的经营工作的总体目标是：新签合同额30亿元，其中海外经营新签合同额10亿元。为确保目标的扎实落地，要在坚持主业，实行区域差异化经营的基础上突出抓好十一项重点工作：一是要进一步完善经营要素，加快推进公司作为投标主体参与市场竞争。二是要抓好核心客户的建立和维护培养工作。三是要抓好在建项目品牌建设，促进经营工作滚动发展。四是要发挥经营开发中心的中枢作用。五是要不断推进区域经营总部布局和建设,发挥经营工作“桥头堡”作用。六是要加强经营队伍建设，提升经营人员能力和素质。七是要以公司战略发展定位为方向，强化铁路四电项目的市场经营。八是要加强投资业务跟踪力度，实现公司经营承揽“双轮驱动”九是强化海外项目经营，实现主要跟踪项目开花结果。十是要分解目标，传递压力，责任到人。十一是要合规经营，规避风险。
会上肖勇董事长就2018年的经营工作作了重要讲话。他指出，抓好经营承揽工作要从五个方面入手：一是从事市场经营工作的人员要更新观念和理念，要在诚信经营、人品经营上下功夫。二是要积极应对资质等级不够、经营人员不够等现实问题，公司上下要齐心协力，共同为解决相关问题出谋划策。三是要持续修订完善相关规章制度，形成对经营工作人员的激励与待遇提升的一套完整机制。四是要通过联盟、联营、合作经营等方法，使经营手段更加灵活多样，实现合作共赢，确保公司全年经营承揽目标扎实落地。五是要充分挖掘内部资源，加大内部经营，加强与股份公司相关单位、部门的沟通，同时还要进一步加大宣传力度，树立起公司良好的外部形象。
下午15：30，公司分管经营的领导、各区域经营部和机电工程事业部的负责人分别与公司签订了《经营承揽责任书》。
