3月1日，股份公司党委、股份公司、股份公司工会、股份公司团委联合发文，表彰２０１５年度股份公司先进集体和先进工作者。通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司焦柳线自闭改造工程项目经理部、京广通信基础网设施改造工程项目部副经理的孙伟，分别荣获先进集体和先进工作者的称号。
通号轨道公司，是股份公司实施调整结构转型升级战略的新设企业，在股份公司开辟新的经济增长点、做强做专电气化专业、跻身“四电”集成施工领域等方面肩负着重大责任，承担着神圣使命。为了使新企业快速培育形成铁路四电综合施工能力，不辜负股份公司的期望，从铁路系统各个不同施工单位走进中国通号的员工们，心往一处想，劲往一处使，在管理、经营、施工等工作中交流、沟通，凝聚成一股强大的合力，推动着公司在铁路工程建设的大市场里扬帆启航。
项目是公司的人才之源、效益之源、信誉之窗。在公司成立之初，项目管理的有效性尤显重要，是决定公司稳健起步、持续发力、快速壮大的关键因素。2015年10月8日，焦柳线王庄至孟津站间自闭改造工程正式开工，这是公司进入郑州铁路局市场的首个工程。开工伊始，项目部的全体干部职工高度重视，牢固树立“安全、质量是企业第一生命”的观念，在加强现场监管，推进标准化管理；加强对既有线施工的安全培训教育和技术交底等方面工作上，用最大的努力，去做最充分的准备。施工期间，大家更是克服工期紧，任务重、内容复杂等困难，科学制定施工方案，精心组织施工，根据工程节点安排工期，完成工程各项分项进度及主要项目的控制进度，确保了2015年12月17日14时45分，工程的顺利开通。真正做到了一线不错、一事不出、一点不延。赢得了郑州铁路局和相关业务处室的一致好评，树立了良好的企业形象，收到了郑州铁路局发来的贺电，也给公司交上了一份完满的答卷。今年3月1日，焦柳线自闭改造工程项目经理部荣获２０１５年度股份公司先进集体的光荣称号。
（焦柳线自闭改造工程施工现场）
（股份公司领导现场指导开通）
（开通后现场总结）
成立仅有两年的通号轨道公司，目前面对的是既无投标主体资格，又无固定经营区域的“一穷二白”的困境。但是，真正的创业者拥有的最大财富，就是直面困境的勇气。作为一个肩负使命、追逐梦想的新团队，全体干部职工主动出击，寻找打开市场的突破口。由于条件所限，公司现阶段所承揽的工程多为小项目既有线施工，施工环境差、安全压力大。但大家深知，我们现在没有挑肥捡瘦、停滞等待的资本，只有踏踏实实、勤勤恳恳地完成每一项工作，才能实践忘我奉献的承诺。孙伟是京广项目部的副经理，在既有线施工中确保安全这个第一目标，严格对架子队和内部职工的施工管理，主动加强与配合单位的沟通协调，为施工生产创造良好条件，是他工作的全部，虽然繁琐，但他从不懈怠。因为他觉得，自已就应当像一颗钉子，牢牢地钉在公司安全生产的第一线。他带领的团队严格把控安全、科学组织施工，通过精细化管理使工程的进度、质量、效益都取得了好的成绩，并且在2015年11、12月项目部“安全、质量竞赛”连续获得第一名。今年3月1日，孙伟荣获２０１５年度股份公司先进工作者的光荣称号。
(孙伟参加京广项目部劳动竞赛颁奖仪式)