12月10日，股份公司副总裁陈红、工程管理部长郭永泉、系统集成副部长荣亚清一行莅临通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司京广线通信基础网改造工程项目部检查指导工作。公司董事长肖勇陪同并主持会议，公司领导班子成员及京广通信项目部领导共计十五余人参加会议。
会上，公司董事长肖勇、京广线通信改造等项目负责人向陈红副总裁一行汇报了公司运营情况及在建项目整体概况、安全质量卡控措施、工程进度及标准化建设等情况。
股份公司陈红副总裁强调安全工作
陈总在听取汇报后，对长沙公司运营情况和项目运行的管理工作给予了充分肯定。陈总指出，通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司从组建到现在，公司的管理团队在肖勇董事长的带领下，按照股份公司战略定位开展公司成立的筹备工作和数个既有线改造施工项目启动运行的同时还迅速扩展了经营市场，在这么短的时间内取得这么好的成绩非常的难得。这一次以股份公司的名义来长沙，不是来检查工作的，而是商量工作、研究方案的，是为了解决项目运行实际存在的困难，给大家解压来了，希望项目在今后运行的过程中，有困难需要股份公司协调的要提出来，没有问题要想出问题，要做到万无一失。
陈总强调，目前长沙这三个项目都是既有线施工，安全的压力非常重，尤其是既有通信设备调试工作的安全管理，通信出故障是大的问题，项目部要引起高度重视。他指出，做好安全工作要靠管理、靠制度、靠施工经验、靠责任心，所以从公司、项目部、作业层及架子队的各级管理不能脱节，要继续推行相应的安全质量管控措施，要在通号企业管理制度的基础上，结合你们来自“五湖四海”的各项管理优点取长补短，不断的完善安全教育及管理工作，在团队协作上要“捏成拳头干活”，在安全质量卡控上要“捏着拳头干活”，全力以赴的确保在建项目的稳定推进，确保股份公司安全形势持续稳定向好。
会上，工程管理部长郭永泉、系统集成副部长荣亚清针对羊楼司等四站关闭工期紧张、任务艰巨的现状，就项目的施工组织安排及重、难点施工等方面做出了强调说明：目前羊楼司等四个关闭站项目工期紧、任务重，项目部要优化施工组织安排，加强与业主、设备管理单位及设计单位的沟通工作，加大设计图纸等文件的审核力度，加强项目职工、架子队的安全教育工作，在确保安全的前提下，加快工程进度。
会议最后，公司董事长肖勇就公司下一步工作表态发言：通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司是通号股份公司的新成员，我们会把队伍带好，确保项目安全运行，保质保量的按时完成任务，逐步的开拓经营市场，坚决按照股份公司的战略部署，根据陈总的指示要求，逐步的做大做强，树立新企的良好形象。