3月5日至6日，通号轨道在长沙顺利举办精益营销管理专项培训。通号轨道领导班子、市场经营中心全体人员、各部门副职以上、各部门业务骨干及精益项目组相关成员参加培训。
2026年，是通号轨道加快转型升级的关键之年，营销工作须紧紧围绕战略目标、服务发展大局。此次培训深度聚焦公司“一个总目标、两条主赛道、三大重点业务”战略部署，旨在系统提升整体专业营销能力。为使培训更加紧扣工业品销售实战的新任务、新要求，培训充分结合改革发展实际，特邀爱波瑞公司资深营销专家刘斌老师对课程内容进行科学设置并现场授课，涵盖工业级销售核心方法论、“铁三角”协同作战模式、结构化复盘与经验萃取等重点业务模块。培训坚持问题导向，通过理论讲解、案例分析、互动研讨等方式，深入剖析买方市场背景下销售人员如何从单纯推介产品向快速搭建沟通平台转变，如何实现产品价值、个人价值与组织价值的有机统一。
培训期间，参培人员在课堂上积极投入、踊跃互动，结合工作实际，围绕如何打破单打独斗传统模式、优化“铁三角”协同机制、将个人经验转化为团队方法论等环节交流探讨、互学互鉴。
本次培训是继项目启动大会后，围绕三大重点模块开展的首场专项能力建设活动，标志着公司精益管理由理念导入向实战赋能迈出实质性步伐。
