6月15日，通号工程局集团2025年度降本增效专题会在天津顺利召开。会议聚焦精益项目管理与降本增效主题，系统总结了过去一年工程局集团在降本增效工作中取得的成效与经验，全面分析了当前项目管理中存在的成本管控短板，并对下一阶段重点工作进行了全面部署。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超出席会议并讲话，党委委员、副总经理（主持经理层工作）刘佳欣主持会议。
崔长超强调，降本增效工作是实现企业高质量发展的必然要求。全系统要从根源上解决思想认识问题，将成本责任意识深入人心。通过广泛开展降本增效宣传培训，切实扭转“重形式、轻实效”的工作作风。要着力完善管理制度体系，加强制度执行，以“见真章、出实效”为原则，强化责任成本控制、变更索赔、考核奖惩等制度的刚性执行，杜绝制度空转现象。
崔长超要求，在项目管理上，要提高项目责任成本下达的准确度，扎实推进项目责任制，坚决杜绝形式主义。强化部门协同作用，重点加强商务管理人才队伍建设，为成本管控提供坚实的人才支撑。在劳务与物资管理上，要严控劳务补充合同，在劳务招标和物资采购中充分引入竞争机制，持续扩大集采范围，做好物资设备采购结果的对比分析，从源头上把控成本。在生产组织模式上，探索自有队伍建设，推动自有劳务代替架子队，提升成本管控的自主性与灵活性。要高度重视企业定额体系构建，结合实际业务深入研究，为成本管控提供科学标尺。在过程管理上，要强化安全管控，遏制安全事故事件发生；加大清收力度，严守廉政风险防线，确保各项降本增效举措落到实处、见到实效。
刘佳欣要求，会后各单位要迅速行动，第一时间将会议精神落到实处，切实解决思想根源问题，有序推进各项工作。工程局集团本部各部门需围绕会议要求，系统梳理后续工作规划与执行路径。在下一步工作中，要重点抓好全员降本增效思想意识工作，通过层层传导压力、激发内生动力，全面压实项目管理责任。要加强责任成本分解，强化过程动态纠偏，同步开展专项监督检查，做好精准成本核算，严格落实考核奖惩机制，确保各项工作高效推进。
会上，通号工程局集团领导班子成员分别就分管领域对降本增效工作提出具体要求。纪委书记许凯强调，要将党风廉政建设深度融入施工生产全过程，筑牢思想防线，坚决杜绝违规违纪现象，为降本增效工作营造风清气正的良好环境。总会计师徐赫对如何做好成本管理、“两金压控”提出，通过加强项目管理、成本管理、考核兑现等措施，切实提升企业运营质量。副总经理李祖齐对清收工作作出要求，希望各单位主动作为、多措并举，建立动态跟踪机制，落实责任到人，确保清收工作取得实效。其他与会领导也结合分管业务，对做好降本增效提出了具体可行的意见建议。
所属8家分子公司负责人分别围绕降本增效开展情况、存在问题、解决方案以及下一步工作计划进行了交流汇报。工程局集团本部工程管理部、物资管理部、成本管理部、财务部、清收办公室负责人参与交流研讨。
通号工程局集团领导班子成员、总经理助理，工程局集团工程管理部、物资管理部、成本管理部、财务部、清收办公室负责人，各单位主要领导、分管生产、成本、财务领导及工程部、物资部、责任成本部、财务部负责人参加会议。