6月14日，通号工程局集团全日制毕业生培养与两支队伍建设（干部与人才）专题会在天津召开，通号工程局集团领导班子成员、全系统8家单位的“一把手”齐聚一堂，围绕全日制毕业生培养、干部队伍及人才队伍建设等内容，汇智聚力、同心致远，掀起一场聚焦人才战略价值的头脑风暴。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超、党委常委、副总经理（主持经理层工作）刘佳欣出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李群主持会议。
会上，人力资源部介绍了《通号工程局集团全日制毕业生培养工作方案（草案）》与《干部与人才队伍建设研讨方案》，班子成员及所属各单位逐一发言，针对企业转型升级所面临的全日制毕业生招聘质量不高、人才竞争力不足、高端人才稀缺等层积式问题，结合两个《方案》进行了深入剖析与辨识，并对下一步落地执行提出了可持续、可量化的意见与建议。
《通号工程局集团全日制毕业生培养工作方案（草案）》主要概括为“3365”职业发展机制，即构建与实施“三类普通高等院校毕业生、三期式培养、六档薪酬收入、五年成才计划”分段分类培养体系，为工程局集团选拔出优秀全日制毕业生“直通”优秀人才库与后备干部库建立了路径。
《干部与人才队伍建设研讨方案》主要依托员工职务与职级双轨并行的管理体系，构建新业态下与企业文化场景一致的干部价值标准，搭建多序列与多层级贯通的人才发展梯队。在研讨环节，各单位围绕企业战略需求与行业变革，直面两支队伍建设现状，以不拘一格的培养方式，寻求核心人才价值与岗位贡献的校准机制。
会议指出，此次会议是通号工程局集团成立以来召开的第一个高规格的人力资源专题会议，各单位要把全日制毕业生培养与两支队伍建设提级为“一把手工程”，要为成才提供参与智能工装、重大工程、科研课题等的工程局集团级专项工作的机制，要为企业加速向智能化、信息化转型升级与发展积聚人才势能。
会议强调，全系统要统一思想，提高认识，深刻领会做好新时代人才工作的核心要义。培养不能“放养”，要为优秀干部与人才搭建平台，构建一个贯穿始终的培育与赋能链条，让他们干事创业有奔头，成长进步有阶梯，心灵深处有归属。要摒弃“教会徒弟，饿死师傅”的狭隘观念，要杜绝“嘴上表态，行动懈怠”的执行洼地，尽快升级与迭代出一支政治素质过硬、竞争力强的工程局集团铁军队伍。
会议要求，全日制毕业生培养与两支队伍建设关乎企业兴衰，任重道远。此次会议是对企业未来队伍建设方向的精准把脉，各单位要立足实际、迅速响应，尽快完善相关方案的落地与执行，以8月即将开展的全日制毕业生新工培训为契机，打开工程局集团人才培养的新局面。
会后，各单位一致认为，这次会议不仅是一次思想的碰撞，更是一次行动的号角，为全系统干部与人才队伍建设指明了方向、绘就了蓝图。各单位将紧紧围绕会议部署，细化落实举措，完善培养机制，以“矢量叠加”的继承与突破，塑造企业人才文化建设的新高度。