近日，通号工程局集团举办工程物资和施工分包管理培训会，通号工程局集团副总经理时昌雍出席会议并讲话，各单位物资和分包主管领导、主管部门负责人及相关管理人员，各项目部班子成员、业务管理人员、工班长累计400余人参加培训。
会议指出，要坚持问题导向，继续扎实开展深化工程物资和施工分包专项治理行动；要坚持效益导向，提升以成本效益为核心的项目管理水平；要坚持统筹发展和安全，以高水平安全保障高质量发展。
会议强调，各单位、各部门要充分做好中国通号新一轮巡视的准备工作，利用接下来的时间进行一次彻底的排查，对历次检查发现的问题做一次“回头看”，针对存在的根源性问题做深刻剖析，全面压实责任，提高管控能力，为企业高质量发展打下坚实基础。
本次培训会议包括招标采购和分包管理政策法规宣贯、工程物资和施工分包管理制度培训、国资委采购数据填报业务指导、工程物资和施工分包管理典型问题分析等环节，培训内容充实紧凑、宣贯过程衔接有序、案例分析深入浅出。培训结束后，通号工程局集团组织全系统关键岗位人员分别参加工程物资和施工分包管理知识测试，通过考训结合的方式，切实提升宣贯培训效果。
本次培训作为通号工程局集团深化工程物资和施工分包管理专项治理行动的一项重点工作，旨在提高物资和分包管理人员的思想认识和业务能力，有力推动了工程局集团工程物资和施工分包管理提质增效。