“今天晚上，土方队主廊基坑底部清槽开始，请各测量人员紧密跟进施测基底高程与基槽宽度，各工点安全监控人员及时到岗加强基坑安全监控……”8月22日晚，通号工程局湖南建设公司四平综合管廊项目生产副经理王胜荣跟往常一样，在施工班组微信群里下达施工调度命令。
自7月10日进场以来，四平城市地下综合管廊项目迅速掀起施工生产大会战高潮，全体参建人员上下齐心，紧紧抓住四平市“七上（旬）八下（旬）”的施工黄金时间，精心组织，科学施工，争分夺秒，全面展开24小时倒班作业。面对工期紧、任务重、管理难度大等实际情况和电话沟通容易出现理解错误的可能性，项目经理部别出心裁，利用现有科技平台创建了一个包含项目经理、总工、调度、技术等关键岗位人员的微信群，用于施工现场协调与管理。
微信群一经建立，成为了管理人员和参建人员的必备“武器”。在施工管理过程中，他们通过微信群发布文字、图片、语音、视频等信息，全方位的沟通和互动，对施工队伍人员进行分配、对物资材料、机具设备等施工资源进行调配，节省了时间，提高了工作效率；他们通过微信群及时将生产例会、工程布置、工作检查等情况进行发布交流；管理人员在巡查时，随时将发现的问题隐患或者疑问发至微信群，使得隐患得以及时整改，疑问得到及时解答，逐渐微信群也成了项目管理的“大数据库”用以预防同类隐患、解答疑难的“云端”；办公室各部门成员也通过微信群能够实时了解项目各劳务队施工质量、安全管理的状态，了解重点项目的管理状况。
经过一段时间的试行，“微信群”成为了四平综合管廊项目部员工拉近彼此距离的“桥梁”。为了增强大家的沟通和协调，项目部更是按照问题类别、工作对象分别建立了微信群；为了保证“有图有真相”，从发现问题到汇报、指示反馈以及修订工作方案，整个过程在微信朋友圈里都有迹可寻；为了确保信息传达及时，采用了工作过程及建议实时共享、意见实时沟通，这样一对多的沟通模式，大大的节省了来回调度的时间，同时也提高了工作效率。
“现在，我们四平项目部每个员工手机里用于工作的微信群已经有10多个了，平时像公司会议精神、安全质量工作要求、工作重点和内部培训资料、监理例会、管廊办会议、项目管理公司会议等，我们也都会放到微信群里，让大家随时随地都可以学习。”四平项目部工程师周浪自豪地说。
截止目前，综合管廊项目已经全面进入结构主体施工阶段，钢筋、各种防水材料、预埋件等物资依次全面进场，完全满足施工现场所需，全体参建员工正全力以赴，奋勇拼搏，向着工期节点努力奋进。