“我们是科技型子公司，要争取多出成果、多培养专家、出好专家。”“建筑市场充分竞争，经营压力很大，还需要工程局多支持……”来自基层职工代表直言不讳。1月28至30日，通号工程局认真组织第一届职代会第二次会议和2015年工作会，传达股份公司工作会议精神，共商企业发展大计。
2014年通号工程局参建开通高铁里程超过3000公里，在多个领域实现发展突破。为了更好、更快、更扎实地按照股份公司2015年工作会议的新要求，投入新的工作状态，认识新常态、适应新常态、引领新常态。通号工程局在股份公司工作会议后迅速筹备本单位工作会和职代会，两个会议在月底成功召开。主要是更加广泛地传达了股份公司会议精神，在年底年初大张旗鼓地宣贯落实会议精神，旗帜鲜明，目标明确，鼓舞士气。
28日中午两级领导班子、中层及以上领导干部，职工代表共100多人悉数到达天津塘沽。通号工程局董事长、党委书记郭庆英说：“把这么多人千里迢迢从现场调来开会，是通号工程局成立以来人数最多的一次会议，一是想让大家把股份公司会议精神学习贯彻好，二是切实履行职工代表权力，把广大职工积极性调动起来。”会议时间紧凑，形式简洁。为了让大家开好会，消化吸收好会议精神，切实履行代表权力。近三天时间没有备酒，不组织任何活动，全部时间用来集中精力学习文件，审议《行政工作报告》《关于2014年度福利费使用情况的报告》《关于2014年度集体合同履行情况的报告》，签订了《2015年集体合同工资补充协议》和《经营（安全质量）业绩责任书》，民主评议工程局集团领导干部。还表彰了2014年的先进集体和个人。大家说，这几天时间太紧张了，要完成的程序和消化的东西很多，特别是行政报告概括全面，思路清晰，为今年开展好工作指明了方向。
工程局总经理隋树平全程主持会议。按照股份公司会议精神，通号工程局2015年确定“五个全面”，包括：全面推行风险管理和内部控制工作；全面推行标准化管理工作；全面推行各项管理制度的贯彻落实工作；全面推行预算管理工作和全面推进党的建设工作等。在思想政治工作上，提出要不断巩固教育实践成果，强化教育培训和价值引领，加强人才队伍建设，加强组织建设，加强党风廉政建设，努力做好宣传和企业文化工作，积极支持群团工作构建和谐企业。在大家交流中郭董事长说道：当前条件下，企业人才队伍建设还要加强，人员执业资格取得不仅要鼓励，还要发掘深层次原因，不断提高岗位人员持证数量质量；安全质量管理要与全面风险管理有机结合，有效辨识防范风险；工作作风特别是领导干部工作作风还要进一步转变，避免工作不深入、不具体、不勤政、不担当，要不断提升岗位能力和水平，努力营造风清气正的企业氛围，不让“老实人”吃亏；还要多学习，向书本学、向实践学、向社会学，学习的目的在于应用，应用的目的在于总结，总结的目的在于提高；领导干部不仅要有威，更有有信，要把员工的利益放得高一些，看得高一些，要举过头顶，切实把员工装在心里。
来自基层的职工代表杨连江说：作为代表和员工，我们要踏踏实实地干好工作，为企业发展贡献一份力量。