2014年，在中国通号调整结构、转型升级的大潮中，天津分公司紧跟通号工程局“突破年”节奏，依托推进标准化管理，四电施工实现突破、市场经营实现突破、产值规模实现突破……
面对甘青、贵广、中南通道、京福闽赣段四大干线施工期，联调联试几乎重叠、施工资源紧张，兰州、西宁、武汉、贵阳等六大枢纽以及南京、蚌埠驼峰场改造等项目既有线或邻近既有线施工安全生产压力巨大，兰州、西宁、武汉、贵阳调度所技术复杂、接口众多，吐库、准池、鹰厦无线列调、广深列控升级改造等40多项在建工程高度分散。2014年，是通号工程局天津分公司勇攀高峰的一年。
“狭路相逢勇者胜”。该公司领导班子针对近年来施工生产任务异常繁重，连续鏖战，容易引起员工精神懈怠的实际，把激发全员斗志、鼓舞全员必胜信心放在首位，把压力等强传递作为调动全员工作积极性、主动性的重要手段，形成了上下同欲共克时艰的巨大能量，精神面貌焕然一新。施工组织上，突破施工资源瓶颈，精心排兵布阵，分路突击，全面协调推进。在重点难点项目上，实施大位移施工，准确把握时机，集中优势兵力打运动战、歼灭战；在机构运营上，通过第二项目部与迁改项目部整合达到壮大迁改施工的目的，通过成立责任成本管理中心严控工程成本，通过组建维管项目部形成拓展地铁运营维护领域的铁拳；在施工质量安全上，以全面落实中国通号新版工程建设标准化管理、深入推进全面风险管理与内部控制和保持安全质量现场管控高压态势为重点，发动全员打持久战，确保了各项目安全优质实现工期节点。2014，该公司全体员工带着对企业的热爱与责任，踏遍大江南北，奋战塞外中原，一路攻城拨寨，先后完成5000余公里通信、信号、电力专业施工任务，开通项目占铁路总公司全年里程的四分之一以上，其中高铁客专超过三分之一。
公司明确思路：想要保持企业持续快速发展势头，必须以市场经营为龙头。他们在充分依托上级单位经营优势的同时，进一步强化经营队伍建设，调动全员经营热情，广泛开展区域经营、延续经营，巩固了北京铁通、天津电信运维区域市场，扩大了大铁、公网覆盖、迁改市场，开拓了智能化楼宇、反恐视频监控、通信基础网改造、地铁运营维护等新领域。
为了破解专业单一、业务板块发展不均衡的制约，公司把突破电力电气化瓶颈、提升“四电”施工能力作为2014年重点工作。迅速扩张电力专业施工队伍，完成了施工技术、工艺标准、组织管理等制度体系建设，施工机械设备满足目前施工要求，完成电气化中心试验室平台建设。先后承担了红暖四电系统集成，乌江铁路电力，哈佳电力，京福闽赣段电力、成都调度所电力等项目，完成产值近2亿元，板块发展初见成效。
犹思骏马奔腾急，更赞灵羊奋发先。面对铁路总公司2015年新规划，他们针对既有线、邻近既有线项目大幅增加，京福闽赣段、海南西环、津保城际、京津延长线等开通任务，该公司人不卸甲、马不离鞍，上下齐心、奋力前行，昂首踏上新征程。