近日，从全国建筑业企业管理现代化创新成果审定委员会传来喜讯，通号工程局集团北京分公司申报的《精细化管理提升高铁通信信号工程建设品质与运营安全》成果，荣获第六届(2016)全国建筑业企业管理现代化创新成果二等奖，这也是北京分公司在企业管理现代化创新成果中获得的最高奖项。
“精细化管理提升高铁通信信号工程建设品质与运营安全”这一创新管理成果从实施背景、内涵和主要做法、实施阶段性成效等几个方面，系统总结分析了北京分公司近年来在甘青、沪昆、成绵乐等重点工程推行“精细化管理”的实践和效果，从企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索，覆盖施工管理、质量管理、安全管理、技术管理等各个环节，具有创新性、实践性、效益性。
通过实施“精细化管理”，进一步增强工程建设参建员工的安全、质量、成本意识，将工程建设管理的各项要求落实到每个环节；通过实施工程建设精细化管理，对工程项目建设的“策划、实施、检查、改进”实行闭环管理，结合分部分项工程，逐项明确精细化管理目标和要求，强化施工组织、安全、质量、技术等管理；通过细化工程建设管理目标、标准、任务、流程及过程监控，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高工程项目建设管理水平，确保工程质量及施工安全，打造精品工程，为“提升企业形象、实现企业发展战略”奠定坚实基础。
一直以来，通号工程局集团北京分公司高度重视企业管理创新工作，坚持创新驱动，大力推动提高企业管理现代化水平。此次成果，以管理创新提升企业核心竞争力，总结、发掘优秀管理创新经验，对全面梳理精细化管理，提升高铁通信信号工程建设品质与运营安全具有重要的指导意义。