4月27日，通号工程局集团召开干部大会，宣布通号工程局集团领导班子调整有关事宜，中国通号党委副书记杨永胜出席会议并讲话。
图为通号工程局集团干部大会会场
中国通号人力资源部（党委干部部）部长尹建平宣读了干部任免文件，任命万宝华为通号工程局集团有限公司党委书记、董事长；任命金广宏为通号工程局集团有限公司党委副书记、执行董事，提名其为通号工程局集团有限公司副总经理（主持经理层工作）；任命蔡宏宇、付常新、张世虎、崔新民为通号工程局集团有限公司非执行董事；提名周洪军为通号工程局集团有限公司副总经理、安全质量总监；提名时昌雍为通号工程局集团有限公司副总经理，提名徐赫为通号工程局集团有限公司总会计师。
杨永胜指出，这次领导班子调整是落实全国国有企业党的建设工作会议精神及全国组织工作会议精神，大力发现、培养、选拔优秀年轻干部，加强党的领导和完善公司治理相统一的需要，并结合通号工程局集团改革发展实际，进一步落实中央、国资委党委关于加强干部交流的精神，经过通盘考虑，慎重研究做出的决定。
图为杨永胜在会议上讲话
受中国通号党委书记、董事长周志亮和党委副书记、总裁徐宗祥委托，杨永胜代表中国通号党委对新任领导班子和改革发展提出了希望与要求：抓好班子建设，以团结聚力实干担当引领企业实现高质量发展。一是要抓好班子建设，提升班子合力。要增强理解、加强信任、相互支持，做到凝心聚力，班子成员要有胸怀、讲纪律、常交流；二是要抓好学习提升，班子成员要带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定做到“两个维护”，坚决贯彻落实国资委党委、中国通号党委各项工作安排，推动实现企业治理和国家治理体系和国资国企改革的有机融合；三是要抓好实干担当，强化“守土有责、守土担责、守土尽责”的政治担当，不断提高履职尽责本领，努力提高战胜各类风险挑战的能力。班子建设要始终追求“五个认同”，即思想认同、战略认同、管理认同、文化认同、情感认同。
抓好深化改革，以管理提升改革创新促进企业实现高质量发展。一是要完善企业决策体系建设，充分发挥好党委在公司治理中的领导作用，“把方向、管大局、保落实”，形成党委会统筹领导，董事会成为决策主体，经营层执行落实的高效运转体系；二是要持续加快转型升级，优化调整产业结构，不断增强创新创效能力，持续推进降本增效，向现场管理要效益，向成本管控要效益，向资源浪费要效益；三是要充分调动各类人才的积极性，通过三项制度改革，增加企业活力；四是要突出重大风险防范化解，推进安全生产双控预防机制，进一步规范安全风险分级管控，从体制机制上确保安全生产工作落实到位。
抓好疫情防控，以“零感染”目标确保企业实现高质量发展。一是疫情防控要做到常态化，确保“零感染”目标；二是全力做好复工复产达产工作；三是全面抓好市场经营“龙头”工作；四是全面做好深化改革；五是做好党建工作；六是抓好干部队伍建设；七是做好巡视整改工作。
图为万宝华代表新领导班子作表态发言
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华代表新领导班子作表态发言，表示坚决服从中国通号党委的决定。上一届领导班子深入推进企业发展各项工作，实现了跨越式发展，企业改革发展成果来之不易。新一届领导班子深感责任重大、使命光荣，将倍加珍惜，快速适应新环境，加倍努力，恪尽职守，始终不忘忠诚企业、奉献事业初心，始终保持砥砺奋进、勇于拼搏的干劲，始终坚持团结协作、共同发展的决心，真心实意地团结班子成员一道干事创业，履职担当，共同为企业谋发展，为员工谋福祉；将坚持廉洁从业，依法依规办事，用实实在在的工作，推动工程局集团各项工作任务取得新成绩，绝不辜负组织信任、领导厚望和员工的期望。我们坚信，在股份公司坚强领导下，一定能够把工程局集团各项事业推向一个新的发展阶段，以优异的成绩为实现中国通号做强做优做大贡献力量。
图为郭永泉代表上一届领导班子发言
通号工程局集团原党委书记、董事长，现中国通号安全总监郭永泉希望通号工程局集团在新一届领导班子的带领下，坚持以政治建设为统领，发挥优势，深化改革，勇拓市场，狠抓管理，提质增效，在高质量发展的道路上全速前进，为中国通号加速打造具有全球竞争力的世界一流企业作出更大的贡献。
会议采取视频方式召开，新任职的非执行董事蔡宏宇、付常新、张世虎、崔新民，通号工程局集团领导班子成员，本部中层以上干部以及所属单位领导班子成员参加会议。