提高改革认识 着眼企业未来发展
---济南公司党委中心组组织集中学习
1月21日下午，济南公司党委中心组进行集中学习，重点学习了中央党校原副校长杨春贵《提高战略思维能力》一文，大家结合通号工程系统的改革谈了自己的认识。
在学习和探讨使大家进一步认识到，通号集团对工程系统进行重组，正是集团党委和领导班子着眼全局，从通号做大做强，创建具有国际竞争力的世界一流企业的发展战略做出的重要抉择，对克服企业施工领域单一，提升综合能力，着眼长远发展具有重要意义。
随着国家的发展和改革的深入，市场竞争更趋激烈，单打独斗的企业难有作为，公司要适应这种变化，就必须提升自己的整体实力，济南公司整体并入上海集团进行重组，正是为了实现强强联合，做大做强。在改革中，作为班子成员一定要着眼全局，全面认识重组的战略意义，满腔热情支持拥护改革，利用高铁市场回暖，城轨市场大发展的历史机遇，突出重点，做强信号施工主业，提升品牌的价值和影响力，为通号创建世界一流做出贡献。在改革的推进中，要关心职工感受，分阶段做好思想工作，兼顾各方利益，让职工充分认识这是大势所趋，这是兼顾眼前利益和长远利益的慎重决定，让他们自觉投身改革，支持改革，溶入改革，维护企业稳定，为深入改革发展创造条件。要自始至终地以严谨的工作态度、严肃的工作作风、严格的工作纪律，有条不紊地认真按照济南公司的工作管理流程做好各自的工作。
济南公司中心组成员还认识到，企业重组成功的关键是实现企业文化的有机融合，在推进改革过程中，公司要认真梳理企业文化中哪些是优秀的，哪些是值得改进的，注重学习合作者的积极企业文化，并搞好结合，升华自己的企业文化，提升企业文化的魅力，让改革变得积极稳妥，让发展变得更加科学稳健而富有持续性。（李家文）