2月28日上午，公司新一届领导班子成员召开会议，认真贯彻上海工程局集团朱洪忠董事长2月27日讲话精神，提出了济南公司首先要打好“团结牌”，传递正能量，团结带领公司广大干部职工抓管理，树品牌，共同实现公司健康、可持续发展的目标。
公司党委书记在会上就今年党委工作重点做了安排，将全力配合支持行政的工作，并对班子建设和队伍稳定工作提出了要求。他指出，济南公司近四十年走过的历史，反复验证了“团结就是力量”这句颠覆不破的至理名言。当前和今后一个阶段是公司发展的关键时期，我们首先要保证班子的团结，为企业发展奠定坚实的基础。他强调，我们要以正确的“是非观”武装头脑，从企业的公有制性质和属性的高度出发来观察、判断事物和问题；要发挥民主监督的正能量，广开言路，问计于民，同时重申顾全大局、言行合一、执行有力的工作纪律，在人人关心企业发展的大格局下让小动作没有空间。
公司领导班子成员分别结合自身工作和当前及今后企业的中心任务畅谈了对班子建设和企业发展的看法，强化了以班子团结带动职工队伍团结，从而形成企业强大凝聚力和战斗力的共识。
会议由总经理主持。他指出，七人领导班子共事是一种缘分更是一种责任，家和万事兴，只要班子成员统一思想、统一认识、统一行动，心往一处想，劲往一处使，借助企业良好的基础，企业发展大有可为。让职工感到看到七人班子是相互支持、相互尊重、相互团结、相互合作的，一切就好办了,才能想干事、能干事、干成事。济南公司今后的走势很大程度上取决于新班子一年内的表现和作为。在今后的工作中将实心实意地支持党委和工会工作，把大伙团结起来，同拉“一套车”，共跑“一股道”。他强调，要确保在线设备运行安全，确保职工队伍稳定，谋划好杭长线、北京地铁一号线改造两大重点工程，加速拓宽企业发展空间。
为尽快开展工作，会议对公司行政领导班子成员的工作做了分工（暂定）：总经理刘丁全面负责行政工作，分管行政办公室、人力资源部；副总经理、总工程师、安全质量总监张树坤负责工程管理、物资管理、设备管理、技术管理、安全质量和三体系认证工作，分管工程管理部、安全质量部和科技开发部；副总经理谢德胜负责市场开发工作，分管市场开发部；副总经理靳启飞负责企业发展战略、责任成本考核、计划与统计、法律事务工作，负责风险管理、资质管理，分管发展计划部、法律事务部；总会计师吴自伟负责公司资产财务管理、全面预算管理、经济运行管理工作，分管资产财务部；纪委书记赵恒强受委托负责监察、审计工作，分管监察审计部。
会议还就当前比较着急的几项工作做了安排。（田凤义）