为贯彻上海工程局集团党代会和济南分公司“四会”精神，落实分公司全面工作，7月4日，第一分公司组织召开了项目经理、总工程师、部门经理以上级管理人员工作会议，会议总结了上半年各项工作完成情况，分析经营形势，布置下一阶段重点工作。
会议主要进行了以下几方面的议题：宣布了相关岗位人员的调整情况，解决了部分人员调入工程局集团后岗位空缺的问题，为落实后续工程提供了保障；市场经营方面，公布了上半年的经营成果，分析了下一步一分公司经营片区（上海、浙江、福建）城轨市场面临的机遇与挑战；工程方面，一分公司实际完成的施工任务，超出了上半年的营业收入计划指标。上海地铁信号及售检票等重点项目完成了节点目标，保证了安全质量。
第一分公司总经理董绍国在会上布置了下半年工作任务并提出了要求：提高认识，要有长远意识，要用做企业的思想去管理分公司；市场永远“为大”，每个员工都要增强服务意识，与业主建立良好的关系；安全质量是一切经营活动的保障，要落实责任，施工质量重视细节，提高工艺水平，建好地铁信号施工培训基地，做到人无我有，人有我优，人优我新；加强员工队伍建设，鼓励年轻大学生早成才，正能量，能担当；逐步完善各项管理流程，提高管理水平，将第一分公司锻炼成一支积极向上、和谐发展、具有超强战斗力的团队。（赵旗军、郁宗成）