杭长客专举办
“四个标准化管理”与“成本核算”培训班
5月7-9日，中国通号上海工程局集团有限公司在杭长客专江西段系统集成项目经理部（简称OPM）举办“四个标准化管理”、“成本核算”培训班。上海工程局集团有限公司工程管理部、资产财务部、监察审计部、江西段OPM、湖南段OPM及六个分部项目经理、副经理、总工、济南分公司工程管理部、资产财务部、第一分公司派员参加，共计70余人参加了培训。
培训班开班仪式上，上海工程局集团有限公司董事长朱洪忠、总经理庄弘作了重要讲话，朱董事长在讲话中说：“杭长客专工程作为中国通号股份的第一号工程，同时也是上海工程局集团有限公司成立以来的第一件大工程，希望大家协同作战，发扬传统，打好杭长客专工程翻身仗。”庄总提了3点要求：1、办好本次培训，以此为契机把“四个标准化管理”推广开来；2、OPM是代表股份公司实施对杭长线的管理，保证OPM的权威性，参战各方必须大力协作，密切配合，要有大局观念，要确保杭长线按业主要求的大节点安全优质、保质保量、保工期；3、物资材料的招标采购尽快落实。
济南分公司副总经理张树坤代表OPM讲话：“希望大家认真理解上海工程局领导的讲话精神，树立“永争第一”的思想，推进四个标准化管理，加强过程控制，干好工程的同时也要算好帐，加紧站前接口调查，坚持首件定标制度做到杭长线全线标准统一。
开班仪式后上海工程局集团工程管理部经理华桂东、核算处徐伟明、资产财务部经理龚国良、监察审计部经理马小明就“四个标准化管理”、“成本核算”做了培训，培训过程中还邀请了业主江西公司物设部部长殷毓新做了专题发言。(杨建国)