保增长、促双降，两手抓、两手硬，为上海工程局集团和中国通号发展承担应有责任。这是上海工程局集团济南分公司对所属单位提出的要求。济南分公司将应收账款、存货指标分解到所属五个分公司和一个综合项目部，细化到每月、落实到人头。截至9月10日，应收账款比年初降低了5000余万元，降低存货，上海地铁项目创造了比年初下降一半的好成绩。
济南分公司无论年初工作会议还是各类专题会议，都把保增长、促双降作为重点工作加以部署。中国通号南昌会议后，济南分公司更是把认真贯彻落实“严管、强收、盘活、确保”八字方针作为重中之重，加大了应收账款、存货双降工作力度。资产财务部把所属五个分公司、一个综合项目部的双降目标进一步细化，并由班子成员牵头催办。上海地铁、北京地铁、南京地铁项目部在积极搞好上海11、12、16号线，北京地铁1、7号线，南京地铁3号线施工建设的同时，努力推进验工，加快工程款回收，使上述项目做到了进展迅速，款项回收及时，不但保证了企业的有效运营，而且维护了企业经济利益。
上海地铁项目部表示，如果一切顺利，存货到年底，在前三季度降低50%基础上，再降低20%，使全年降低在70%左右；南京地铁项目部表示，将加快京沪高铁、温福、沪宁城际等大项目的决算进度，把应收账款收回，同时存货也将大幅降低；北京地铁将加快1号线改造工程进度，确保这一重点项目按期完成。为保证杭长项目进度，济南分公司自8月份始，派物资管理人员深入设备材料厂家，长期驻守催货，维护项目工期节点。
济南分公司表示，保增长、促双降是提升管理，提高发展质量的具体体现，干部职工将提升认识，抓住这个关键所在，按中国通号、工程局集团的战略部署，积极进行市场开拓，盯住长三角、北京、珠三角等既有市场重点项目，力争多签合同、多拿项目，搞好杭长、北京地铁1号线等重点工程，把保增长落实到实处，同时做到验工工作及时跟进，应收工程款及时收回，把存货降下来，为上海工程局健康发展承担更多的责任，为中国通号创建世界一流目标，做出更多贡献。（李家文）