肯尼亚蒙内项目经理部在“第四次百日大干”中愈战愈勇，一方面在极大的进度压力下，与时间赛跑；另一方面在业主的严格考核中争优创先，按照业主要求，在Rukenya站施工过程中，科学组织规划，创新施工管理；文明施工井然有序，工艺标准精益求精，有效推动了属地化管理，喜获总经理部奖励绿牌一张。
在中国通号创精品工程的科学理念和各级领导的精心指导下，肯尼亚项目部在施工实施过程中，周密安排，努力克服站前单位施工节点延后的困难，交房后第一时间组织设备进场，入场人员安全意识、技术培训良好，克服了与各施工单位交叉作业不利因素，安排专人负责各施工单位接口工作，做好各施工单位成品保护及规范施工用电安全措施，提前进行室内设备线把预制，有效提高了工作效率，推进了施工进度，节约时间及人力成本。
贯彻培训先导，安排信号楼内技术骨干“传帮带”，实行中肯员工一带三的模式，理论与实践相结合，有效培养了储备人才，拉开了中肯雇员间的用工比例，不断获得业主及各合作单位的好评。
每一条配线的稳固都关系着整个行车系统的安全，只有一步步的稳扎稳打，前期做好计划安排，施工中做好监督管理，蒙内铁路的施工会越来越好，越来越顺利。
