3月中旬，上海工程局集团常务副总经理奚斌、济南分公司总经理刘丁与人力资源部经理武庆志调研深圳机电项目部。领导先后深入施工现场、办公及生活区域,了解物资进场、工程进度、施工工艺、资金使用、员工生活等情况。
面对信号工程竞争 激烈的市场形势，局集团开拓了机电市场。深圳地铁7号线机电项目是新领域，是公司发展的新起点，须夯实基础，高标准施工，增强项目施工能力，在调研过程 中，领导提出希望项目部全体同志在施工中学习机电技术、培训技术人才，打好第一仗，树立通过发展壮大，逐步把机电项目部培育成区域项目部的目标。
围绕以上目标和任 务，公司领导提出了以下要求：一、人心齐，事好办。项目人员都是从各区域项目部抽调出来的，要凝心聚力，相互尊重，相互关爱，形成良好的工作氛围。二、对 困难有足够的思想准备，振作精神不低头，多向聘请的专家请教。三、踏实肯干，尽快成长为掌握机电技术和富有管理经验的人才，在施工中起到指导、把关作用。 四、安全是重中之重，关乎企业、家庭、个人，对自己和同事要高度负责，小事一样致命，相互提醒警戒。在确保安全的前提下，质量上需精益求精，赢得业主、建 设单位、同行的认可。五、运用ERP系统优化生产、物资、财务的管控，规范流程，形成集约化的项目管理模式。
针对机电项目施工车辆少、物资采购不便、技术力量薄弱等方面的问题，公司领导提出了解决方案。（韩焕云）
