近日，中国通号专职外部董事范伟深入通号天聚广场项目开展实地调研。通过现场调查与专题座谈双维度切入，为项目破解资产闲置困局、谋划商业升级路径提供战略指导。
范伟深入项目现场，重点考察建筑结构安全、商业空间布局及配套设施现状，详细了解项目资产闲置成因及现有盘活进展。调研中，他强调需以“问题导向”精准施策，将安全整改与招商运营规划同步推进，为后续业态落地筑牢基础。
座谈会上，佛山租售开发中心负责人围绕项目资产数据、团队改革及盘活计划作系统性汇报。范伟高度肯定团队“底数清、思路明”的工作成效，并针对项目破局提出四大攻坚方向：一是筑牢工程设施使用安全底线，建议立即组织设计、施工单位及专家召开论证会，系统排查漏水、渗水、消防等安全隐患，优先解决地下室防水、电力系统改造等问题，确保消除一切安全风险；二是强化团队效能，打破传统用人机制，通过市场化招聘、绩效激励引进招商、运营等专业人才，建立“成果导向”考核体系，提振团队士气；三是创新招商策略，跳出区域局限，对标长沙奥特莱斯、特色室内游乐场等成功案例，打造“文旅+商业”特色业态，以亲子乐园、主题市集等体验式场景吸引广州客群，同时争取政府支持引入政府服务单位进驻、开展相关公益活动等聚人气资源；四是优化政企协同，主动对接地方政府，推动公交站落地、商业配套政策扶持，将项目纳入区域招商体系，借力政府资源举办推介活动，提升区域影响力。
范伟强调，通号天聚广场项目需以“短期整改、中期运营、长期地标”为发展脉络。短期聚焦工程整改与业态落位，中期构建专业化运营体系，长期打造区域商业新地标。他表示，作为曾经项目建设的参与者，后续在资产盘活、招商运营、工程整改等方面责无旁待，有责任有义务在资源调配、政策支持等层面提供最大支持。
下一步，佛山租售开发中心将全面落实调研建议，以“安全筑基、团队赋能、业态创新、政企联动”为抓手，重点推进资产盘活与招商运营，力争形成可复制、可推广的区域商业运营模式。此次调研为通号天聚广场破解闲置困局、探索市场化转型路径提供了重要指导，标志着项目正式进入“破局攻坚”的关键阶段。