为深入贯彻落实“十五五”发展目标要求，以优良作风保障投资集团“1+2+N”整体战略布局落地见效，3月10日下午，投资集团、二七厂（成套公司）、通号置业作风建设提升年活动动员会在京召开。会议旨在动员全体干部职工统一思想、锤炼作风，以自我革命的精神为企业转型升级与高质量发展注入强劲动力。中国通号资产管理中心主任,投资集团党委书记、董事长,通号置业有限公司党总支书记、总经理,二七厂（成套公司）总经理李旭出席会议并讲话，副总经理钟刚主持会议并解读《投资集团、二七厂（成套公司）、通号置业作风建设提升年活动方案》。
李旭指出，在“十五五”开局起步、公司上下全力推进转型升级的关键时刻召开此次动员会，正当其时、意义重大。开展作风建设提升年活动的目的，是要将活动成效体现在树立和践行正确政绩观的具体实践中，为圆满完成2026年及“十五五”时期各项重点工作奠定坚实发展基础。
李旭在讲话中全面分析了公司当前面临的形势与挑战。他强调，近年来各项指标基本完成，但在发展后劲等方面仍有待加强。面对从单一投资平台向两大运营平台转型的复杂任务，必须清醒认识到，当前干部队伍的担当精神亟待加强，工作标准需要提高。
针对如何开展好此次活动，李旭提出四点明确要求：一是提高政治站位。要将作风建设提升年活动作为树立和践行正确政绩观学习教育的配套举措，引导全体员工自觉行动，确保上级决策部署贯彻落实，提升公司内部凝聚力与战斗力。二是聚焦重点任务，精准发力务求实效。着力解决思想僵化、因循守旧的问题，树立开拓创新、锐意进取的风气，引导党员干部在其位、谋其政、尽其责，树立精益求精、求真务实的新风，营造遵规守纪、清正廉洁的氛围。三是要强化组织领导，有力有序推进活动。各级领导要压实责任，坚持以上率下，带头查找问题、带头整改提高。建立健全常态化监督检查机制，将作风建设情况纳入年度考核与干部考察。四是注重统筹结合，以作风新成效推动新突破。将作风建设与“1+2+N”发展战略、与“十五五”规划和年度重点任务紧密结合，把作风建设的成效体现在推动发展的实效上。要以过硬作风攻坚克难，确保市场开发、资产处置、项目落地等各项重点工作取得实实在在的突破，切实解决职工群众急难愁盼问题。
李旭号召全体员工积极投入到作风建设提升年活动中去，动真格、出实招、求实效，以优良作风打造一支政治坚定、能力过硬、奋发有为的队伍，为推动投资公司转型升级和高质量发展作出更大贡献。
会议以“现场+视频”形式召开。投资集团总部各部门全体员工在主会场参加会议，投资集团所属各单位、二七（成套公司）、通号置业全体员工在视频分会场参加会议。