2月6日，上海工程局集团召开年度第一次安委会暨安全质量工作会会议，会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，贯彻落实中国通号2026年度工作会、安全质量工作会相关要求，回顾2025年度安全质量工作，部署安排2026年度安全质量工作。上海工程局集团党委书记、董事长徐红阳出席会议并讲话，上海工程局集团党委委员、副总经理陈春海主持会议，上海工程局集团领导班子成员出席会议。
会上，上海工程局集团安全质量总监薛松元总结了上海工程局集团2025年度安全质量工作，全面分析企业当前安全质量工作面临的形势和任务，安排部署2026年安全质量重点工作。
结合企业安全质量工作，徐红阳强调，2026年是统筹发展和安全，以高水平安全质量确保“十五五”规划开好局的关键之年。各单位要认真落实中国通号2026年度工作会、安全质量工作会的相关要求，深入推进安全生产风险管控与隐患排查治理机制，推动构建形成全方位覆盖、多层级联动的安全生产全过程监管格局，持续实现安全生产零责任事故目标，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
徐红阳要求，上海工程局集团党员干部要展现拼搏进取、真抓实干的作风。一是要压紧压实安全职责。要严格落实各单位主要领导“第一责任人”责任，各单位主要领导要全面检视、真正扛牢自身法定的安全责任，主责推动班子成员严格按照“三管三必须”“一岗双责”要求履行安全责任，切实管住管好本单位安全生产工作。二是要严格考核评价。各单位要结合生产实际，切实把自身的重大、较大风险搞清楚、弄准确，充分运用安全生产监督这个最直接最有效的手段，确保安全生产措施落到实处。三是要严肃追责问责。各单位领导干部作为安全生产工作的“关键少数”，要切实做到意识强、责任清、落实严、问责到位，保障安全生产形势稳定。四是要强化隐患整治。要提升通过安全监管保障高质量发展能力，着力强化项目前台的安全自控能力和企业后台的穿透式监管能力，精准开展风险识别管控，强力推动隐患排查治理真正发挥实效，实现重大隐患动态清零，形成“督查—建账—整改—核查—销号”全链条闭环，对一般隐患责令立行立改、现场复核，对重大隐患逐一明确责任、设定时限、重点督办、限期销号。五是要强化穿透式监管。要加快健全完善穿透式安全管理体系，真正实现管住分包方、管住劳务队、管住作业层、管住施工现场的目标。要切实提高现场事故隐患的整治成效，切实采取治本之法，按照清单逐条整改销号，实现闭环管理。六是强化质量意识。加强采购管理，确保质量可控。持续加强维保服务意识和服务质量，做好客户的“贴心人”。七是加强营业线安全管控。要以时时刻刻放心不下的警觉，做好施工“天窗点”要点和方案编制工作，严格执行营业线视频管理的相关要求，对超计划、超范围、借用天窗等违反营业线施工红线等行为要坚决予以考核，并提级处理，切实保障安全生产。
上海工程局集团副总师级领导、总部各部门负责人等安委会成员参加会议，各企业、各单位领导班子成员、副总师级以上领导，各部门负责人，工程、安质相关部门人员以及主要项目部负责人和相关人员以视频形式参会。