1月28日，中国通号上海工程局集团召开精益数字化管理培训推进会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，围绕增强核心竞争力，全面贯彻落实中国通号“12415”发展思路和上海工程局集团年度工作会议要求，进一步统一思想、真抓实干，加快精益数字化转型发展。上海工程局集团党委书记、董事长徐红阳出席会议并讲话，上海工程局集团党委委员、副总经理、总工程师张健丰主持会议，上海工程局集团领导班子成员出席会议。
徐红阳指出，2025年，上海工程局集团以“精益筑基、数字赋能”为核心战略，实现了精益管理从“理念导入”到“实践突破”的重大跨越。这一过程中，北京地铁5号线项目作为标杆，通过“模块化设计、工厂化生产、插接化作业、均衡化施工”的四化管理模式，生动诠释了“精益就是效率、效益与品质”的内涵。工位制均衡化施工推动工时消耗降低、工期缩短，向精细管控转型。全年500余人次专题培训、48篇新闻报道、《数智建造+精益管理》短视频传播，以及中国精益数智化创新大赛的获奖成果，共同构建了“理念-实践-文化”的渗透闭环。“精一智能建造一体化管控平台”“数字孪生+精益管理”双轮驱动等创新，为轨道交通数字化转型提供了示范样本。
徐红阳强调，2026年，要以“凝聚共识、聚力攻坚”为总基调，推动精益管理从“点上开花”迈向“面上结果”。一是聚焦“五零一高”精益目标，细化七大攻坚行动。全力实现安全精益穿透、盈利能力精益提升、精品工程价值铸牌、智能建造深化应用、精益管理体系深耕、数字化转型加速、信用评价提升。二是聚焦穿透式执行，强化“组织-资源-考核”三维保障。加强组织保障，落实“一把手”负责制，确保资源投入，加强示范项目与技术研发。严肃考核奖惩，结合年度精益管理成果对各单位给予奖惩。落实日常监督，成立“精益管理督查组”开展专项督查。开展精益专家队伍建设，选拔青年骨干进行专项培养。三是聚焦文化浸润，推动精益理念从“制度约束”到“价值自觉”。通过培训覆盖、新闻传播、大赛激励等方式，让精益理念“看得见、听得到、做得到”。通过“人人改善”机制，激发全员参与热情，持续增强企业发展的内生动力。
会上，与会人员集体观看了北京地铁5号线精益化管理施工宣传视频。上海工程局集团工程部、精益办以《精益数字化管理之道》为题作专题培训，围绕体系蓝图、实施路径、关键保障三大主题作要点阐述。结合精益数字化工作开展实际情况，济南分公司围绕《贯彻大商务理念，深化全过程成本管理》、北京分公司围绕《精益驱动降本增效，数智赋能高质量发展》、技术开发中心围绕《数字化转型实践与体系建设》分别进行交流分享。
苏州工艺所、通号万全、测试公司、新海信通公司代表先后就企业自有产品进行宣讲，详细介绍了研发经验与核心功能，为推动后续进一步合作打下基础。
张健丰就本次会议作总结发言。张健丰强调，各企业、各单位要充分认识到开展精益管理革新和数字化转型的必要性和紧迫性，真正掌握精益数字化管理的着手点和落脚处，在2026年的工作中原原本本地将相关工作落到实处。一是要提高站位，强化责任担当。主要负责同志要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要建立健全工作推进机制，明确路径路线，将精益理念融入日常行为准则，确保各项任务落地见效。二是要突出重点，务求工作实效。坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦制约项目效益的关键环节和重点领域，精准发力，真正让数字化和精益化成为推动企业发展的强大动力。三是要协同联动，凝聚工作合力。要结合实际，明确量化改进目标，通过持续改进形成可复制的经验，加强统筹协调，建立跨部门、跨层级的工作协调机制，加强学习培训，提升全员数字化素养和精益管理能力。
会议以主会场+视频分会场形式召开，上海工程局集团副总师级领导，各企业、各单位主要负责人，分管市场经营、施工生产的领导班子成员，总部各部门副职及以上负责人在主会场参会；各企业、各单位在家领导班子成员，中层以上干部，重点项目负责人在视频分会场参会。