为加强公司项目管理人才队伍建设，全面提升项目经理在精益管理、价值创造、领导力与技术创新等方面的综合素养与实战能力，中国通号上海工程局集团成功举办项目经理能力提升培训。本次培训汇聚了公司各项目的核心管理人才，通过系统化、专业化的课程设置，为项目经理们带来了一场聚焦实战、激发思维的管理赋能。
上海工程局集团党委副书记、总经理、董事高建出席开班仪式并作重要讲话，强调了项目经理作为公司发展中坚力量所肩负的责任与使命，指明了本次系统化培训对于提升项目精益化管理水平的重要意义，为全体学员鼓舞了士气、明确了方向。
在为期两天的密集培训中，课程内容全面覆盖项目管理的各个关键环节，师资配置上亦体现了公司“内部传承”与“外部引智”的有机结合。高建亲自授课，以《推动管理创新 实现高质量发展——施工企业精益管理的探究与实践》为题，从战略层面深入阐释了精益管理在施工企业中的应用价值，并分享了丰富的实战案例与管理心得。
本次培训的亮点是核心课程的授课任务主要由公司通过TTT内训师培训选拔的首批企业内训师承担。内训师立足公司实际，围绕精益营销、管理者的角色认知、高效沟通、项目成本管理、项目核算管理、精益流程重构VSM等主题，带来了紧贴业务、干货满满的讲解，展现了内部知识传承的强大力量。培训还特邀外部专家爱波瑞公司的邢海玉老师，就领导力逻辑与技术创新TRIZ工具两项专业内容进行了系统讲授。邢老师从方法论层面剖析了领导力的构建路径，并引入国际领先的创新问题解决理论，为学员拓展了管理思维与技术创新视野。课程体系注重理论结合实践，综合运用案例分析、现场互动与线上直播等多种教学形式，确保学员能真正学以致用，掌握扎实的管理方法与工具。
上海工程局集团党委委员、副总经理、总工程师张健丰作结业总结讲话，充分肯定了本次培训的成效，特别是内训师团队的优异表现，标志着公司在知识沉淀与人才自主培养上取得了扎实进展；对项目经理团队提出殷切期望，鼓励大家以能力提升推动项目精益化管理再上新台阶。
结业仪式上，张健丰代表公司为本次参与授课的内部培训师正式颁发聘书，进一步构建体系化内部人才培养机制，为企业人才队伍建设奠定了坚实基础。
未来，上海工程局集团将持续推进人才赋能工程，打造高素质、专业化的项目管理铁军，为公司高质量发展注入源源不断的动能。