一直以来，上海工程局集团始终将精益化管理作为企业高质量发展的重要抓手，以精益理念贯穿项目全周期，打造精益精品工程标杆。
上海工程局集团参建的骨干通信网工程（上海局管段）建设项目涵盖21个车站，施工环境横跨路基、道路、桥梁等多样复杂地形。在项目建设过程中，上海工程局集团项目建设团队以精益组织流程为支撑，围绕“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”五项精益基本原则，探索具有铁路通信工程特色的精益管理模式。
项目团队聚焦G.654.E 288芯光缆敷设及接续这一核心价值链，细化敷设、接续工序的增值环节，以客户需求为导向优化资源配置，持续提升工序协同效率。针对铁路施工“天窗点”有限的实际情况，团队创新“游击式”施工策略，主动寻找施工空档，精确监控雨季天气变化，实时调整作业计划。即便遇到暴雨，只要晚间天窗条件允许，施工人员便迅速组织进场，最大化利用每一分钟作业窗口，建立以现场需求为导向的拉动式生产机制，切实减少等待和时间浪费。
在作业组织上，项目管理人员必须深入现场，实时掌握动态，跟踪班组岗位工序实施情况，针对薄弱环节开展专项培训和考核，精准消除工序浪费，推动作业高效流动。
项目团队通过数据化分析，实现施工均衡化管理：一方面平衡资源投放，分析天窗点变化对成本和进度的影响，合理安排作业量，确保施工组织均衡；另一方面跟踪劳务数据，研究不同环境下劳务投入与产出的关系，优化工位制安排，在天窗点内实现测试工位与接续工位的最优时间配置，提升施工效率和人员负荷均衡度。
在施工方法上，项目团队坚持“现场驱动、持续改善”。将传统的手拉式光缆敷设优化为肩带纤拉式，实行“一人一机”操作，组建固定团队负责接续与测试，显著提高了作业效率。现场发现的每一项浪费，都成为优化的突破口，推动施工方案持续迭代，保障工程质量稳步提升。
项目团队利用智能化应用为精益管理注入科技力量。项目引入槽道智能巡检车，提前24小时勘察施工现场，制定最优施工方案，确保光缆敷设一次成优；通过人脸识别终端、智能手持清点终端，实现人员与机具的精准进出管控；光缆接续二维码实现全线标准化作业与全过程可追溯；手电式巡检仪实时记录施工过程，强化现场安全与质量管控；结合甘特图与手绘进度图，动态呈现每日施工进展，实现质量、安全、进度的全要素受控，持续向“零缺陷、零浪费”目标迈进。
上海工程局集团骨干通信网工程（上海局管段）项目团队将不断提升项目履约能力，打造精益化管理标杆。上海工程局集团将继续以精益化理念为引领，总结精益管理经验，完善精益施工体系，推动技术与管理双轮驱动，为企业改革发展和国家轨道交通事业建设贡献。