6月16日至17日，公司召开经济活动分析会，认真传达贯彻股份公司经济活动分析会议精神。会议重点分析了公司的经济运行情况、市场经营情况、施工生产情况和各下属单位的运营情况。与会领导与各中心、各单位有关负责人，针对公司面临的形势与挑战，深入讨论，制定了十二项具体的应对措施。下一步，公司上下将正确认识和对待当前形势的变化及公司发展中遇到的困难，提升广大干部职工的信心，共渡难关、共谋发展。会议由公司总会计师屠峰主持。
公司董事长朱洪忠在讲话中传达了股份公司董事长马骋的讲话精神，结合当前市场形势的变化指出：一、要认清面临的形势与环境。企业的发展、市场的拓展要把握中国经济的周期与规律，要做到打一备二看三四，要在地铁之外多角度、多领域拓展市场。二、要创新思路，多渠道发展。当前形势下不光要拿总包、大包项目，同时要广伸触角，拓宽渠道，把建安产值和利润都综合考虑好。要开阔思路和视野，在各铁路局、智能楼宇、电力通信、融资项目等多领域迅速布局。三、要加强市场营销，完善相关的考核办法，对新领域的突破性项目，在决算、利润上可以优惠。要加强市场的策划与公关，在新的业务领域不断探索，创新商业模式。四、要加强管理，创新工作。企业发展的阶段不同，管理方式和工作的重点都不一样，要不断提高集团的管控和分公司的管理水平，加强成本控制，确保利润目标。五、要加大不同层面的培训力量，满足干部在执业资质方面的任职要求，畅通人才双通道，优化人才结构，培养优秀人才。同时要善待职工，确保队伍稳定。六、要不断提升企业资质水平，在机电安装等资质上突破瓶颈，加强对事业目标的考核。七、要处理好与竞争对手的关系，摆脱当前的低端模式，不断提高对外谈判的能力，同时要规范运作，保护好企业，确保企业的利益。
公司总经理庄弘在讲话中传达了股份公司总裁缪伟忠的讲话精神，并指出：一、公司上下要认真分析市场与经济形势的发展，要关注铁路、轨道交通的招标模式变化，做大市场、做优管理，规范制度流程，提高执行力，做强企业。二、各单位要积极行动，认真分析并解决存在问题：1、要理清分公司的主体定位，按照做企业的标准，完善项目管理、项目实施，做好降本节支工作；2、要正确定位市场拓展，加大力度，合理规划，利用各种资源，多渠道开拓市场；3、职能部门要提高服务水平。三、公司上下要突出重点，确保完成年度目标：1、要正视问题，不断改进，提高公司的管理水平；2、要转变观念，不断开拓新的市场和新的领域；3、要严格预算管理，加强成本控制，不断提高企业的发展质量；4、要加强安全质量工作。公司上下要群策群力，各尽所能、各负其责，确保完成年度目标。
公司党委书记盛伟民在讲话中传达了股份公司党委书记李燕青的讲话精神，同时指出：本次经济活动分析会是我公司本年度的第二次工作会议。公司上下要落实上级精神，认真研究谋划，适应形势变化，突出自身优势，拓展发展空间。要根据股份公司的要求开展好抓创新、抓在建、抓安全、促市场的“三抓一促”活动，加强经营，迅速破局，快出成效，推动企业的后续发展。
对下一阶段工作，盛书记从四个方面作了强调：一、要认清形势，坚定信心。市场波动是常态，经过几十年的积累，我们有底气也有信心在危机中突破，实现企业新的发展。二、要抓住市场龙头，强化基础管理。公司上下要从容应对形势变化，在战略上要不急不躁，在战术上高度重视，在挑战中寻找机遇。要开展好党内主题实践活动，抓好安全质量工作。要开源节流，增加收入，确保公司年度目标的实现。三、要抓紧人才培养，提升企业素质：1、要加强对一线和关键岗位人才的培养，确保满足对关键岗位的执业资质要求。2、要加强对市场经营、技术、管理等领域的人才培养，不断提升企业的综合实力。3、加强对年轻人的培养，不断提高他们的能力素质，增强企业发展后劲。四、加强党建和思想政治工作：1、各单位要两手抓两手都要硬，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。2、要关心员工的生活，倾听并及时回应员工的心声，同时对一些关注的问题及时做出解释。3、要加强党风廉政建设和企业文化建设，确保企业健康持续和谐发展。
盛书记指出：公司上下不仅要关注今年任务的完成，同时要着眼企业的后续发展，在市场开拓上下大力气，要正视问题，制定对策，同心同德，共谋企业的发展大计。
针对下一步的重点工作，公司总会计师屠峰布置了十二项具体措施：
一、大力压缩公司管理费用、销售费用、分公司本部现场管理费用，严格执行各项费用开支标准，特别是压缩会议、差旅费、经营业务费开支。要将预算降低5%—10%为目标纳入各单位年度事业目标考核内容。（责任部门：发展规划中心）
二、严格控制固定资产投入。除非必要，预算内尚未购置的一律缓购，不再安排预算外购置项目，特别是车辆、仪表购置和房屋改造等项目。（责任部门：发展规划中心）
三、重新评估科研项目预算。本着必要、节约的原则，调整研发经费开支。（责任部门：技术发展中心）
四、原则上暂缓清理职工调休工资。分公司必须按照高效、精简原则，努力降低人工成本，要结合生产任务合理安排员工休息休假。公司职能部门要加强监督，并研究修订《调休清算办法》。（责任部门：各下属单位、行政文化中心）
五、制定公司《财务决算管理办法》。将原实行快报、季报编制改为快报、月报、季报编制，调整和规范相应的各项管理行为，及时、准确地掌握和反映各单位的经营成果和财务状况。（责任部门：资产财务中心）
六、实行全面预算风险预警制度，明确预警项目，划分预警等级，调整预算开支。（责任部门：发展规划中心）
七、修订公司薪酬制度中企业绩效工资的条款，使企业绩效工资与各单位完成预算和经济效益紧密挂钩。（责任部门：行政文化中心）
八、大力压缩应收账款，加大清欠力度，并将资金运用与经营考核挂钩。除完成清欠目标外，要制定在建项目、已完项目回款目标表。制定《应收账款管理办法》，加强对应收账款管理各个环节的控制。制定《内部资金结算办法》，实行有偿占用，计入分公司考核成本。（责任部门：资产财务中心）
九、完善《工程项目合同交底制度》，针对合同额500万元以上合同、重大影响力（亏损项目）、特殊合同（如外币结算），将专项或集中交底作为公司日常经济管理工作。确保合同从开始时处于受控状态，加强合同管理各环节的衔接和控制。（责任部门：市场营销中心、工程管理中心）
十、完善《内部预算标准》和《项目承包考核办法》。完善分公司对项目部的承包体系，按不同施工领域采用不同的内部预算标准，真实反映项目部的责任成本和项目成本降低率。（责任部门：工程管理中心）
十一、修订《市场营销考核办法》、《分公司绩效考核办法》。将城市轨道、铁路以外市场、新领域市场、自揽项目所占比列、应收账款增长等指标纳入考核体系（指标考核、事业目标考核），并制定相关激励政策。引导市场开拓，加大工程回款力度。（责任部门：市场营销中心）
十二、加快对已完和在建工程项目的梳理，制定计划表。重点在预计成本确认和调整，设计、合同变更和增加，对外验工计价、工程款回收等。（责任部门：工程管理中心、资产财务中心）