2011年，在股份公司的正确领导下，上海公司牢牢抓住市场机遇，深入开展“三抓一促”活动。近期，上海公司认真贯彻落实国务院、国资委、股份公司关于加强质量安全工作的各项要求，扎实开展整顿工作，抓好在建项目实施，确保质量安全，加强多领域、多层面的市场经营，理顺工作思路，积极推动公司在2012年实现新的突破和发展。
一、认真贯彻落实国务院、国资委、股份公司加强质量安全工作的各项要求
12月29日股份公司召开中层以上干部和二级企业领导班子成员会议之后。12月30日下午，公司立即组织召开机关中层以上干部及上海地区所属单位班子成员大会，认真传达股份公司李书记、尹副总的讲话精神。1月16日下午，公司召开整顿工作布置会，传达股份公司周董事长、李书记的讲话精神，研究制定整顿工作方案，并对下一步工作做了部署：
一是统一思想，正确对待国务院常务会议的决定，提高对质量安全工作的认识。各单位密切关注员工的思想动态，维护好企业和谐的环境，确保公司平稳发展。
二是举一反三，总结经验教训。公司将进一步完善公司的“三合一”管理体系，进一步强化质量安全部门和管理人员的职能，梳理好质量安全管理的程序文件和规范要求，重点做好对子公司管理体系及有关产品的安全评估。
三是落实整顿要求，全面开展质量安全大检查。公司根据通号集团开展整顿工作的要求，制定了整顿工作方案，成立了整顿工作小组和技术组，重点关注公司各类工程项目的实施过程和质量安全，在春节前对在建项目进行全面的安全大检查，排查各类隐患。各分公司根据整顿要求着重抓好管理工作，公司各职能中心进一步明确管理职能，抓好落实。
四是做好春运期间的安全包保和项目实施。公司进一步明确了各级领导班子的安全包保要求，安排好各项目的节日期间值班与加班工作，对近期较为紧张的昆明、重庆、成都、武汉等城市轨道交通项目、哈大客专、温福线改造项目、太原局信号改造项目等重点工程项目，有关负责人做到领导带班，公司上下全力以赴，集中优势力量，坚决打好这几项重点工程的攻坚战。
二、不断提升经营能力，加强市场开拓
针对不断变化的市场形势，公司从基础工作入手，不断提升经营能力，积极谋划2012年的市场经营工作。
一是进一步优化市场工作布局。公司市场营销中心、各分公司通力合作，不断加大对各地区城市轨道交通、铁路、高速公路等市场的经营力度。对重点项目进行全面策划，设立专门的项目经营小组进行紧密跟踪。在较为成熟的地区，公司依托现有项目开展规模化经营，比如重点打造以重庆——成都——昆明为支点的“通号西南三角洲”，不断提高公司的市场占有率。春节期间，公司重点做好客户回访工作，特别对客户的有关疑问作出细致、客观、公正的回答，扎实做好有关工程项目的招投标工作，将市场的负面影响降到最低限度。
二是打造快速响应式服务。要开拓市场，实现企业的可持续发展，就需要扎根所在城市和区域，干好在建项目，想业主之所想，融入城市的发展，服务客户的需求。为此，公司充分把握市场的变化和业主的需求，重点提升各单位在系统集成领域的技术能力、整体工程的实施能力和关键节点的响应能力，有效提升了公司整体的核心竞争力。公司上下从招标初期的技术交流、到中期的方案制定等各环节都从客户的角度来思考，从业主的需求入手，帮助业主协调好各方关系，提供先进、科学、公平的技术框架和系统方案，推荐有利于双方共赢的建设模式，从而最大程度地引导市场、创造市场。
三是加强团队培养，提升服务水平。公司高度重视技术团队的培养，在现有施工团队的基础上进一步打造具有集成能力的技术沟通团队，培养一批拥有理论基础的大学生员工做系统集成工作。技术沟通团队将关注的重点从传统的施工工艺提升至综合技术服务，认真分析项目的整体需求、系统的各种功能、各类设备与软件的优缺点，给业主提供可靠的技术方案和接口方案，从而在业主需求、系统产品和现场施工间搭起畅通的桥梁。
下一步公司将进一步深入贯彻落实国务院、国资委和股份公司的有关工作要求，牢牢绷紧质量安全这根弦，确保员工队伍稳定，做好在建工程，加强市场经营，进一步维护好通号品牌形象，推动企业健康持续发展。