近日，局集团公司领导班子及有关职能部门密集调研城市轨道交通维保业务，启动了城市轨道交通（通信、信号、AFC）维护保养管理技术的课题研究，不断拓展优化轨道交通领域的产业链条，积极探索提升维护保养业务价值的可行思路。
从年初设立维保分公司以来，上海工程局集团有效整合各方资源，上半年新拓展了上海轨道交通6号、7号线通信信号委外维护项目。在维保业务稳步增长的同时，维保分公司根据项目拓展需要，针对地铁维护项目的管理运行特点，优化人员、设备、基地等各项资源的配置，组织开展人员的专题培训，逐步建立并完善具有维保特色的管理体系。随着维护线路的规模不断扩大，如何在激烈的市场竞争中，提升企业自身的核心竞争能力，抓住维保业务发展的良好机遇，进而能在城市轨道交通的产业链上占得先机，成为上海工程局集团及维保分公司亟待解决的问题和挑战。
此次课题研究将综合考察北京、上海、广州等国内各大城市轨道交通运营维护的技术、管理等各项要求，内容包括维保项目现场作业指导、维保工艺技术标准、维保项目的应急响应机制、管理考核模式等一系列关键问题，涵盖通信、信号、AFC等专业，尤其针对目前国内主要城市地铁运营线路点多、线长、安全保障等级高、经济性要求突出等特点，形成具有自主知识产权的维保方案和技术管理体系，有效提升中国通号在城市轨道交通全产业链上的竞争力。