定位清晰目标明确执行有力
书写上海工程局集团企业又好又快发展的大文章
——整合重组后上海工程局集团有限公司焕发勃勃生机
日前，重组整合实现强强联合的上海工程局集团有限公司推出一系列新举措，调整战略规划，优化资源配置，完善市场经营布局。整体并入的济南、广州分公司定位清晰、目标明确、执行有力，整合重组后的上海工程局集团有限公司各项工作步入正轨，驶入了跨越发展的“快车道”。
年初，根据股份公司做强做大工程板块的战略部署，上海、济南、广州三家工程单位重组整合成立上海工程局集团，依托通号股份公司“三位一体”的独特优势，凭借局集团公司通信、信号两个专业的整合力量，企业的整体实力和抵御市场风险能力得到进一步增强。为实现“1+1＞2”的规模效应，上海工程局集团将发展作为第一要务，不断优化资源配置，调整拓展业务领域，在传承和巩固既有市场的同时，积极探索和开拓新的市场，将整合优势逐步转化为市场竞争能力，为上海工程局集团实现又好又快科学发展奠定基础。
发展是硬道理，也是解决一切问题的关键。重组整合后，上海工程局集团通信、信号两个专业优势互补，实现了强强联合，在通号集团的战略布局中承担着重要使命。上海工程局集团领导班子达成共识：通信信号专业优势互补，拓展强相关，培育弱相关，规模做大、业务做强、专业做优，提升企业的创新意识和创新能力，提高企业核心竞争力，做稳通信信号工程的龙头企业。在上海工程局集团的战略框架内，济南分公司立足信号专业施工定位，积极拓展电力、电气化、机电安装及系统集成等强相关领域，不断培育市政、智能化等其他弱相关业务；广州分公司立足轨道交通通信信息系统专业施工定位，积极拓展系统集成、机电安装等相关领域。两家分公司在整合重组后更好发挥各自优势，推进局集团整体发展，同时使自身得到更好发展。
济南分公司队伍高效，作风顽强，多年来是通号集团大家庭中的优秀团队。整合重组后的济南分公司发展定位和战略目标更加清晰：即继续做强做优信号工程专业，特别在补强局集团信号市场优势方面发挥出专业品牌的突出效应；充分吸取上海工程局集团企业文化优质养分，进一步锻造专业人才、队伍作风、市场品牌三大优势实力；努力提升市场经营、项目管理水平，积极贯彻局集团发展战略，在助推整体发展的同时使自身得到更好发展。
近年来，广州分公司紧抓国家基础设施建设发展机遇，积极参与高铁、客专建设，努力拓展城轨市场，规模业绩实现了较快发展。整合后的广州分公司立足广州、深圳、东莞、佛山等珠三角地区广阔市场，加大市场经营力度，把市场培育做在前面，做好市场跟踪，提前掌握信息，赢得主动；更好地发挥广州分公司地域优势和员工队伍年轻有活力、高学历、敢作为的特点，结合局集团整体发展战略，从更高层面和更远视野上谋求企业的发展。
5月14日、15日，济南分公司、广州分公司分别召开了整合重组后第一次党代会，选举产生了新一届党委和纪委班子。会议对于进一步统一思想、振奋精神，攻坚克难，稳步实现分公司快速发展,积极推进上海工程局集团战略协同、管理协同和文化协同，全面实现上海工程局集团发展战略意义显著。局集团公司党委书记、董事长朱洪忠赶赴两地，参加了会议，并在党代会发表重要讲话。在分公司第一次党委会上，与新一届党委班子成员推心置腹分析发展形势，明晰发展定位，明确发展目标，商讨发展大计，共同筹划书写上海工程局集团又好又快发展的大文章。
