中国通号南昌会议召开以来，上海工程局集团旋即于8月5日和12日分别召开领导班子会议和中层正职以上参加的交班会从两个层面全面传达贯彻会议精神，对会议提出的加快客专建设和保增长任务结合企业实际进行了深入的研讨，分口落实部署，推进协同管理，强化目标责任，全力推动企业年度各项经济目标的实现。
上海工程局集团承担了杭长、厦深、武黄、成绵乐等客专施工任务，时间紧，任务重，难点多。局集团公司主要领导多次深入杭长等客专一线解决实际问题，从加强人员调配，保障物资供货和优化施工方案上给予强有力支持；针对站前工程滞后，铁塔基础征地以及设计图纸交付迟滞等难题，由OPM牵头制定多项应急预案；公司还专门针对杭长线组织了以“三比三赛”为主题的劳动竞赛活动，以安全质量为核心，结合标准化管理的要求，确保工程建设的顺利推进。
为适应重组整合后公司协同管理和责任成本管控的需要，上海工程局集团制定专门计划，与管理提升工作同步，将项目管理和责任成本控制延伸至济南和广州分公司，以责任成本为抓手，全面落实项目法施工推广，进一步降低工程项目成本，推进工程建设进度和效率，切实提高项目的安全质量和经济效益。
按照股份公司“双降”工作要求，上海工程局集团迅速下达了做好下半年工程结算、应收账款的任务，将各项工作落实到具体责任人，对应收账款和存货逐一进行核对，制定工作推进计划，确定时间进度和目标要求，将两项指标的降低工作列入绩效考核办法，将应收账款和存货保持在合理水平，全力冲刺年度“双增、双降”目标，助推企业健康可持续发展。