10月27日，上海工程局集团召开股份公司新一轮中长期发展战略与规划宣贯学习会议，局集团中层以上管理人员等共计30余人参加此次学习研讨活动。
宣贯学习会议由学习材料导读和与会人员讨论两部分组成。首先，局集团发展规划部负责人就《发展战略规划》进行了全方位的导读。股份公司《发展战略规划》重点提出了“一个使命，两个加快，三个重点突破”的总体发展战略：即坚持以质量安全为生命，肩负国家铁路通信信号民族产业走向世界的使命，加快科技创新步伐，加快转型升级进程，充分发挥产业链一体化优势，重点实现产业产品结构调整的战略性突破、关键核心技术的历史性突破、中国高铁标准与产业输出的国际化突破，不断提升现代企业管理水平，积极融入全球化的竞争格局，发展成为以轨道交通控制技术为特色的世界一流的跨国产业集团。
新的《发展战略规划》指明，未来一段时期，中国通号将着力构建“上下延伸、关联拓展、产业协同”的七大业务板块体系，包括：通信信号、电力电气化、信息工程、工程总承包、资本运营、海外业务、新兴业务及其他业务。
新的《发展战略规划》分别提出了远景规划和2013-2017五年发展目标，明确了五年之内要完成的十项改革发展主要任务和措施以及组织定位和业务板块组合。
股份公司副总裁、局集团董事长、党委书记陈红阐明了学习股份公司发展战略规划的重要性，强调了发展战略规划在企业发展运行中的重要地位，分析了当前局集团在改革发展中存在的组织管控问题，指出了局集团下阶段几项重点工作：一是加大市场推广力度，二是加快人才队伍培养，三是提升公司管理能力，四是培养积极向上的工作精神。
局集团总经理、党委副书记庄弘在讲话中指出要牢牢把握住城市轨道市场，大力推进业务多元化发展，快速提增公司资质实力，加大局集团整合与管控力度，并要求公司上下振奋精神，圆满实现今年利润目标，为下一步改革发展奠定扎实基础。
在会议讨论中，各位参训人员结合自身理解，紧扣局集团特点，分析局集团的改革发展思路，为下一步局集团发展战略规划的制定献计献策。
通过学习交流，局集团各级领导提高了对股份公司发展战略的认知度和认同感，为促进局集团公司战略管理工作的有效开展、保障局集团公司战略目标的顺利实现打下了基础，为上海工程局集团发展规划的制定和实施提供了重要依据。