——上海工程局集团进一步强管理保增长
日前，上海工程局集团部署四季度和明年重点工作，研究局集团下一步强管理保增长举措，确保实现年度目标。
9月6日下午，上海工程局集团有限公司召开中层干部会，分析今年1至8月份局集团经济运行、预算执行及“双降”指标落实情况，通报局集团施工生产、安全质量及领导班子事业目标考核情况，部署四季度及明年的各项工作。局集团党政主要领导对下一步工作提出了要求。局集团领导班子，分、子公司总经理、书记及专家组成员，总部各部门负责人参加了会议。
会上，局集团总经理庄弘传达了前不久通号股份公司周志亮董事长在上海局集团中层干部会上的讲话，并就下一步工作提出几点要求。一是认清形势，齐心协力，大干四季度，全面完成年度既定目标；二是做好应收账款及存货的双降工作，落实目标要求；三是抓好安全生产和工程质量，全面落实安全质量责任制，特别是杭长、厦深、成绵乐、成都调度所等重点工程，要严防死守，主要参建分公司经理书记要赶赴现场，亲自督战，确保工程顺利开展；四是大力拓展市场，争取全面超额完成经营目标；五是讲大局，共同维护稳定局面，各负其职，确保局集团健康持续发展。
股份公司副总裁、局集团新任董事长、党委书记陈红就局集团今后的工作重点强调了5个方面。一是统一思想集中精力谋发展。股份公司目前的改革步伐非常快，战略规划已初步形成，重组整合两大工程局是第一步，我们要整合出士气、整合出力量、整合出实力、整合出后劲，步入发展的快车道。二是一丝不苟抓管理，要解放思想、转变观念，用科学的、实事求是的态度去抓管理；管理提升的最终目标是提升经济效益，加快发展。管理最重要的一点是工作思路、眼光、目标，把眼前的工作要做好；管理要细，但不是繁琐，是没有漏洞。要加强集团管控，职责明确，有责任、有担当，用心管理。三是抓好重点工程，确保年度目标实现。今年的几项重点工程，目前已经进入关键时刻，我们要抓住重点环节，把各项工作做好，确保万无一失。四是坚定不移拓市场。市场是全方位的，要深入研究市场布局，全力以赴抓市场拓展，同时花大气力抓好资质升级，拓宽市场准入。五是讲团结、讲大局，齐心协力保稳定。上海工程局新班子要同心同德，相互信任，真诚合作。最后，陈总强调带好一支队伍，形成战斗力，关键是要培养、输送人才，加强人才队伍建设。提高执行力，提振信心，积极履职，传递正能量。
会后，局集团领导旋即分赴市场、工程第一线，以实际行动落实强管理保增长，确保目标的顺利实现。