11月2日至3日，中国通号外部董事姚桂清、郭永宏、傅俊元，中国通号党委常委、总会计师、董事会秘书李连清一行到中国通号上海工程局集团开展现场调研并进行座谈交流。
调研组一行首先到上海工程局集团承办的上海机场联络线轨道及机电系统首件定标基地，实地了解上海工程局集团参建的上海机场联络线建设规划、项目首件定标和市场维护等情况，对上海工程局集团精品工程建设水平给予了肯定。
调研组一行参观了上海工程局集团企业文化展示室，听取了上海工程局集团党委书记、董事长神凤敏对企业“十四五”规划落地实施情况、生产经营、人才队伍建设、风险管控、改革发展、党的建设等方面工作的开展情况以及下一步工作举措等方面的工作汇报。座谈会上，调研组对上海工程局集团深厚的发展底蕴和发展成效、积极贡献表示高度肯定，结合上海工程局集团发展实际，聚焦企业面临的形势和目标任务进行了交流，并给予指导意见。一是要保持定力，坚定信心，紧盯年度目标任务，科学研判形势，对下一步工作做好充分思考，抓住接下来的2个月时间，全力冲刺。二是要聚焦主责主业，聚焦提高核心竞争力，并加强对优势强相关领域和战略性新兴产业的研究布局，围绕服务国家战略，结合企业“十四五”规划，发挥好69年积累的专业经验优势，加强市场、技术、业务等方面的协同，找准发力点。三是要把持续深化改革作为破解瓶颈难题的关键一招，深化三项制度改革，打通各序列发展通道，吸引更多专业人才加入到经营、项目管理队伍中来。四是要进一步提高工程项目的精益管理，向管理要效益。进一步增强对项目的管控能力，明确好项目经理的责权利，依法合规加强对劳务队伍的管理。五是要充分把握住发展机遇，加强风险管控，加大清收清欠工作力度，以改革促发展，不断提高发展质量和效益。六是既要深耕国内市场，也要统筹拓展海外市场，利用好国际国内两个市场、两种资源，为未来发展拓展空间、积蓄后劲。七是要坚持党建引领，要切实关心一线职工生产生活、身心健康，要加大优秀项目经理的培养力度，着力年轻干部人才的培养历练，有效盘活现有人力资源，做好人才队伍建设。
神凤敏表示，上海工程局集团将坚决贯彻落实中国通号各项工作部署，坚定发展信心，认真分析发展形势，强化市场经营和项目管控，狠抓安全生产，持续深化改革，全力抢抓机遇，全力冲刺年度目标任务，奋力推动企业实现高质量发展。
中国通号综合管理部有关同志，上海工程局集团在沪领导班子成员、副总师、各部门负责同志等参加调研座谈。