1月19日至20日，中国通号上海工程局召开分公司企业化运营改革专题会议，全面深化企业改革。上海工程局集团分公司企业化运营管理工作小组领导出席会议，总部部门、各分公司主要负责人参会。
会上，总部各职能部门分别讲解了总部和分公司管控职责权限划分明细，对分公司必备相关制度清单做了具体要求。各分公司汇报了本单位企业化运营推进情况，并围绕相关问题进行了讨论。
2017年底，上海工程局集团正式启动分公司企业化运营改革，成立领导小组和工作小组，制定了改革路线图，明确了改革方向。以分公司企业化运营改革进一步明确总部职能定位，构建高效管控体系，激发分公司创新动力与发展潜力，规范内部运作机制，不断推动企业做强做优做大，实现更高质量、更好效益发展。
此次分公司企业化运营专题会议，旨在对权限划分、规章制度、业务流程进行初步培训，向分公司宣贯企业化运营的新进展、新思路、新出台的政策制度。会议要求，总部各部门与分公司要从战略高度认识和重视分公司企业化运营改革的重要性，进一步统一思想，坚定不移推动改革；各分公司要按照既定计划于3月10日前完成各项必备制度制定工作，建立健全规章制度，形成分层次、全覆盖的制度体系；总部各职能部门要分业务板块做好各项宣贯和专业培训工作，确保分公司企业化运营各项工作有序推进。