8月21日，上海工程局集团2017年上半年经济活动分析会在上海召开，公司总部职能部门正职、分子公司党政负责人及总会计师参加会议。
会议全面传达了中国通号2017年年中经济活动分析会暨全国国有企业改革经验交流会精神传达会、中国通号2017年党建工作会议精神。局集团总会计师张旺平、副总经理徐红阳、总经理助理周建军分别通报了上半年经济运行总体情况，施工生产和安全质量情况，上半年市场经营情况，指出了存在的问题和不足，分析了相关问题产生的原因，并阐述了下半年工作的思路和安排。
总经理万宝华客观分析了局集团面临的新形势和新要求，对下半年的工作做了全面部署。他强调，一要坚持务实重行，确保完成目标，用真劲、有思路、出实招，把工作方案和措施制定得更加完善一些，抓部署落地、抓目标落地、抓责任落地，扎扎实实做好各项工作，全力冲刺下半年。二要落实经营责任,提升经营质量。强化经营压力传导与责任落实，各级经营机构必须做到守土有责，要将目标任务层层分解，压力层层传递，责任层层压实，确保完成承揽指标。要进一步加大项目承揽力度，要切实保障经营各环节工作质量。他指出，做好市场经营，各单位一定要解放思想，运用“一业为主，相关多元”思维，做到核心主业的“客户多元化”，专业单一的分子公司要强化人员队伍建设，补齐相应专业，实现核心主业的多元发展，提升单体竞争力，减少局集团项目管理层级和环节，节约成本，提升经济效益。三要始终秉承“质量是生命、安全大于天”的理念，围绕“现场保市场”的要求，以高度的政治责任感和使命感抓好安全生产工作，以最坚决的态度坚守“红线”，以最严格的要求落实安全责任，坚决防范质量安全事故的发生，确保局集团安全生产大局持续稳定。四要持续深化改革、优化管理，不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。建立和完善更加高效的管控体系，强力整改审计检查发现的问题，采取更强有力的措施进行成本管控，不断强化风险管控，保障企业利益不受损害。
党委书记、董事长庄弘做重要讲话，他要求各单位一定要及时宣贯和落实会议精神，按照会议要求和部署，有针对性地提出解决方案，确保全年各项工作目标的实现。就局集团目前面临的形势，发展方向和下一步的工作重点，他强调了五点意见：一是要认清形势，正视问题，进一步增强解放思想、加快发展的紧迫感和责任感。各单位要牢固树立大局意识，克服不足，迎难而上，确保全年目标的顺利完成。二是要坚定不移地执行“一业为主、相关多元”发展战略。坚持多向突破，牢牢守住通信信号市场，做强做优主业，积极发展新业务，拓宽多元领域，培育新增长点，走综合发展之路。三是要不断深化改革，夯实管理基础，进一步提升管控水平。重点关注审计发现问题的整改，举一反三；加快三项制度改革，减少管理层级，实现扁平化管理。四是要牢固树立安全质量红线意识不放松。要重点加强新专业、新业务的安全管理，配齐配强质量安全和安全保障专业人才。五是要夯实党建工作基础，全面提升党建工作水平，以推进“两学一做”教育常态化制度化为抓手，进一步强化党建基础工作，进一步抓好干部人才队伍建设，进一步做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，做好迎接十九大系列工作。
会议期间，各分子公司负责人对本单位上半年生产经营情况、面临的问题以及下一步的解决方法做了汇报和交流。局集团要求各企业、单位必须认清所面临的严峻形势，聚焦年度目标，坚守责任担当，坚持务实重行，确保实现全年目标。