8月15日，上海工程局集团总经理万宝华、副总经理王印、总会计师张旺平一行来到济南分公司考察调研，发展规划部部长王倩文、行政办公室副主任何华能陪同，调研以座谈会的形式进行，分公司本部中层以上领导干部参加了座谈。会议前，万宝华一行参观了培训基地，察看了基地室内和室外的信号设备，对培训基地的建设给予了积极评价。
调研座谈会围绕局集团十三五发展规划展开，由局集团副总经理王印主持。会上，济南分公司总经理刘丁以“适应市场要求 推进持续发展”为主题，从组织机构及队伍构成、分公司发展历程、市场开拓和专业拓展、抓好质量安全工作、推进项目责任成本管理、营造风清气正的发展环境、今年目标任务和今后发展等七个方面介绍了作了详细汇报。济南分公司领导班子及部分中层领导就发展规划、生产经营、人才队伍建设等方面作了汇报。
万宝华听取汇报后，对济南分公司目前面临的问题和今后的发展提出了四点意见：一是市场经营方面，要做到调结构、强区域、保核心。济南分公司要维护好信号专业这个区域，把信号专业做深做透。同时还要补齐专业上的短板，对周边国铁领域要有相应的经营团队，既要做好自主经营的城市轨道交通信号专业，又要配合好集团公司完成股份公司涉及到的四电集成项目。济南分公司完全靠自主管理实施的机电方面发展比较到位，既积累了相应的人和装备，又积累了独立投标的业绩和能力，为将来的多元化发展奠定了良好的基础，局集团也会大力支持。二是专业化能力建设方面，要一专多能、一业为主、相关多元，要围绕专业化施工领域，强化核心竞争力。在打响信号专业品牌的同时，让业主相信我们有一定的综合能力，通过济南分公司高铁、城轨这两个发展的核心和基础，引领其他专业的多元发展。三是加强项目管理等基础工作，要分清工程公司层面和项目管理层面是经济合同关系，不能混为一谈，责、权、利不清。在保证工程安全、质量、工期的基础上，完善好相应的考核、激励机制，形成良性循环。四是全面和谐发展，营造风清气正的环境。企业和谐大家才有尊严，鼓励分公司广大职工联动起来，凝心聚力，集思广益，多沟通多交流，保护好企业和个人，各司其职，营造风清气正的环境和积极向上的氛围。
7月份开始，公司主要领导率队赴广州、成都、北京等分子公司开展调研，从体制问题入手，明确公司总部与分子公司的职权，明确公司主体经营，分子公司辅助经营的市场经营基本管理体制，加强顶层设计，突出分子公司作为一级责任主体的功能，优化各组织层级间的分工协作，整合优势业务资源，补齐补强短板，整合提升综合业务能力，建立完善适合市场发展的体制机制，扎实推进区域经营机构建设。