“严管理、强责任、抓落实；抓安全、保质量、讲文明、树形象。”这是5月18日中国通号长昆客专（云南段）、云桂铁路两线工程推进会上提出的部署和要求。
长昆客专和云桂铁路是今年铁路总公司、中国通号重点推进的建设项目。股份公司各级领导多次深入现场指导，推进工程实施。上海工程局从济南分公司、广州分公司、上海分公司、成都分公司抽调优势力量，科学组织，落实责任，加强协作，从人员管理、物资供货等各方面全力保障两大项目的进度、安全和质量。
云桂铁路通信信号系统的主体工作量将在今年7月底前完成。长昆客专（云南段）已进入静态验收阶段。目前，上海工程局已倒排工期，制定好了详细的施工组织计划、静态验收及联调联试准备情况、联调联试组织方案、质量安全环境保护措施。各项目部人员、物资均已进场到位，工作面已全面展开。各项目部对目前和可能存在的主要问题也进行了分析预判，并提出了解决方案：
根据这两条线路目前工作量较大、工期特别紧的特点，项目部严管理、强责任、抓落实，落实铁总对长昆客专、云桂铁路的各项要求，紧紧围绕施工组织目标，以安全、质量、工期、稳定工作为核心，加强施工组织，围绕静态验收和联调联试工期目标，细化分解各施工节点目标，加强施工组织管理，建立施工包保责任制度，将各项任务完成落实到各级领导和主管人员，确保完成各节点目标计划。
各项目部将加强内外部协调与沟通，推进剩余工程工作量组织和安排，做好问题库的销号，做好联调联试的管理制度，人员盯控物资的到货，禁止小平车的使用，现场施工做好施工工艺、做好竣工资料、做好加强现场成品保护、做好加强信息反馈。
项目部以打造安全工程、精品工程、百年不朽工程为目标，抓安全、保质量、讲文明、树形象，牢固树立“安全第一，质量至上”的管理理念，全面落实“预防为主、过程控制、检查评估、总结提高”的工作要求。以标准化管理为抓手，认真履行责任，全面强化风险管理。统一思想认识，增强责任感，使命感和紧迫感。以安全可控、质量达标、队伍建设、环境和谐为目标，全面落实安全质量管理责任。
上海工程局党委还成立了云桂线(云南段)通信信号集成项目临时党支部，进一步加强现场上海分公司、济南分公司等各单位党员间的工作联系，更好地发挥党员的先锋模范带头作用，保障项目实施。。针对云桂项目工期紧、任务重、地理环境复杂等挑战，临时党支部根据项目施工计划在6月到8月开展“大干一百天”主题实践活动，党员同志积极带头做好项目的管理工作，紧抓实干，团结一切可以团结的力量，确保安全、优质地完成各个节点任务。
(宋树国、董和涛）