5月13日，由股份公司副总裁陈红带队的联合工作小组检查指导了上海工程局工程板块的重点工作。工作组听取了上海工程局领导对2016年上半年工程管理重点工作开展情况及下半年工作思路及工作重点的汇报，并仔细检查了上海工程局工程管理相关制度办法及提高工程毛利率、营改增工作、应收账款清理等重点工作的方案计划和部署情况。
根据股份公司确定的2016年需要创新发展、重点突破、取得切实成效的13 类35 项重点工作安排，股份公司工程管理部、财务部、工业物资部成立联合工作小组，就提高工程板块毛利率、规范劳务分包严控民工工费支出、应收账款清理等方面的重点工作，对工程企业进行调研、检查和指导。
上海工程局对此高度重视，以检查为契机，全面梳理工程板块的各项工作，加强各职能部门、下属分公司、项目现场等各环节的协调，分阶段认真落实工作检查的目标：第一阶段认真梳理对股份公司相关文件贯彻落实情况，制定本企业的相关措施；第二阶段认真检查本企业在项目管理中的制度执行情况，并确定重点项目进行跟踪检查、分析对比、问题整改、通报情况；第三阶段及时报告本企业的问题整改效果、改进措施。贯彻落实工作组的评价和考核意见。
调研检查期间，股份公司工程管理部郭永泉部长一行还深入上海工程局上海市轨道交通1号线信号改造工程施工现场，对现场管理、物资管理、内业资料等重点环节进行了深入细致的检查指导，在肯定上海工程局施工工艺精良的同时，还对确保营业线改造的安全质量提出了具体要求。（刘俊国）（现场检查照片由济南分公司牟振洲提供）