7月3日，上海工程局集团董事长、党委书记庄弘一行赴苏州光电缆工艺研究所进行调研，实地查看上海工程局党委筹建党员教育基地软、硬件建设情况；深入了解工艺所近期的发展状况，与工艺所领导及各业务部门负责人座谈研讨研发、生产、质检、培训等方面工作，并现场考察了产品生产车间、研发机房、培训教室以及内外部整体环境，对工艺所下一步的发展提出了新的要求。
在调研座谈中，所长周荣生介绍了近年来工艺所发展的总体情况。工艺所是集科研、生产、销售为一体的铁路光电通信施工技术和工艺开发的专业研究机构，是原铁道部正式命名的“全路光电缆接续培训演练基地”和唯一授权的“光电缆接续操作上岗证”的培训、考核和发证机构。2012年以来，开展了漏泄同轴电缆接续测试培训，代表铁路总公司履行演练基地的职能，为全路培训运行维护和工程施工专业技术人员，在业内享有较高的声誉和权威性；同时工艺所也是国家人力资源部和社会保障部批准设立的“企业职业技能鉴定考核站——中国通号3站”，代表国家从事铁路通信、信号的技工、技师、高级技师的培训、考核和鉴定工作。
庄弘董事长对工艺所近年来的发展给予肯定，但同时指出工艺所的发展在主动适应新常态的进程中，面临新的矛盾、新的问题，发展思路还不够开阔，思想还不够解放，破解矛盾和问题的方法和举措还需认真谋划；工艺所要结合“三严三实”专题教育的要求，结合局集团今后的发展，干事创业，脚踏实地，有针对性地解决实际问题，有什么问题解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，切忌头痛医头脚痛医脚，尽早突破发展瓶颈，实现又好又快发展。
随后，工艺所培训部主任朱熊坤介绍了工艺所近年来培训情况。工艺所近年来举办了近100多期的传统光电缆、漏缆接续测试等培训，为铁总、各铁路局及轨道交通等广大客户培养了大批专业技术骨干，并多次在铁路系统技术大赛中获得殊荣，被路内外公认为培养光电缆接续技术人才的摇篮。但是面对铁路基础网改造全面实施的新机遇，工艺所的专业技术培训在培训课程设计方面显然过于“陈旧”，培训师资力量明显不足，缺少出类拔萃的专业培训师。
针对这些问题，庄弘董事长提出三点要求：一是建立上海工程局工艺师资库。要利用内部资源，借助“外力”，打造良好的师资品牌，像过去在路内外都叫得响的“三生”那样，培养出体现较高水平的安装工艺师、配线工艺师、接续工艺师等等；加强师资培训和管理，强化教师的上岗培训，不断提高教师自身的技能，精益求精，使培训水平上新台阶。二是编写好培训教材。上海工程局是通信专业行业标准的主编单位。今年工艺所有两项主编行业标准的任务，要在编写标准的同时不断完善培训教材和教学大纲，在培训教材编写方面要统一标准，统一规范，真正体现专业水平；同时也要更接地气，符合现场实际需求，为现场的实际操作提供解决方案。三是不断拓宽培训思路。工艺所的培训工作起点较高，但是出新不够。要增强忧患意识，不要仅局限于传统通信专业的培训，积极拓展其他专业的培训。目前高铁的、地铁的运营维护，需要大量的运行维护技术人才；系统集成专业、信号专业的培训；工程局新拓展的资质，以及下一步拓展工程局体量规模的接触网、土建等相关专业，都需要一定规模的培训。这就需要我们不断拓宽视野，尽早谋划，借助社会资源，通过与当地苏州大学和学术机构合作办学，与专业设备厂家联合授课等方式，开发相关专业课程培训，丰富演练基地的理论和实作水平；同时建立视频授课、多媒体电化教室等，提高培训设施及档次，让工艺所培训演练基地这块近30年的老品牌焕发出新的生机。
“工艺所研发部除了对产品提供技术支持外，今年重点有两个战备项目的研发，分别在上海市和解放军总后勤部立项；与华为、中兴合作研制车载终端等配套产品，并负责技术跟踪、技术服务、技术支持，全程调试以及交付和培训用户。”庄弘董事长在听了研发部经理陈国锋的介绍后，对研发部工作有新起色感到满意，同时提出了新的希望。一是把握好研发方向。加强工艺类配套产品研究，改造既有产品，推进工艺技术革新，从精细化入手，在质量上、品种上、价格上体现产品的竞争优势，形成一定的产值规模；要推陈出新，大力开发新的工艺配套产品，以股份公司成立电化局为契机，加快对诸如高压电缆接头盒等配套产品的研发，在信号配套产品的研发及市场拓展方面力争有所突破；重视贴近地铁市场的技术开发，改变脱离实际，与现场脱节的现象，加大产品的营销推广力度。二是搭建好发展平台。工艺所作为新海信通公司发展的重要板块，集科研开发、产品制造、标准编制、技术培训于一体。要健全和完善以研发带动产品制造、销售及相关服务的平台，相互协调，相互促进，形成各个板块之间的联动机制，提高整体盈利水平。三是调动各方人员的积极性、创造性。要鼓励创造创新，要把研发人员当宝贝，不拿利润指标施压，为研发人员营造良好的工作氛围。四是迈开市场营销推广的步伐。要培养一批有担当、有责任心的市场营销人员，完善激励约束机制，发挥好主观能动性和积极性。千方百计加大产品的市场营销力度，利用在地铁领域市场优势资源，采取多种手段进行宣传推广，扩大地铁领域的市场份额。五是调整工艺所的整体布局。要对工艺所整体布局进行调整，做出总体规划，包括功能区的划分，会议室、办公室的功能定位以及内外部形象的展示，从细节上入手、从软件上着力，体现管理上的规范化、标准化，体现上海工程局企业文化特色，展现高科技企业的良好形象。
庄弘董事长在认真听取了生产部、质检部和市场部负责人的情况介绍后，对于生产部订单式的生产，工作弹性大，造成忙闲不均，影响生产人员队伍稳定的问题；质检部工艺检验标准进一步规范的问题；市场部信号专业市场拓展等等问题，一一提出了要求和建议。董事长对工艺所的发展“指点迷津”出谋划策，使工艺所的领导团队倍受鼓舞和鞭策。大家纷纷表示，对工艺所未来的发展充满信心，下一步尽快拿出方案，抓紧贯彻落实。
座谈研讨结束之际，庄弘董事长强调，工艺所的发展关乎新海信通公司的发展，关乎上海工程局的发展，无为懈怠，就会丧失宝贵的发展机遇。大家一定要增强紧迫感、危机感、责任感，进一步解放思想，开阔思路，攻坚克难，奋勇创新，以发散式思维，谋划工艺所大变革大发展，为上工程局做优做强做大再立新功。