6月1日上午，上海工程局迅速传达中国通号安全生产与改革发展座谈会精神，部署相关具体工作。
会上局集团董事长、党委书记庄弘传达了中国通号安全生产与改革发展座谈会议精神，结合市场变化和自身实际，认真分析了当前和下半年上海工程局面临的经济形势，强调下一步要认真落实，切实做好局集团各项工作。
一是积极谋划市场经营，调整营销策略，在股份公司的统一部署下，主动跟踪，加大经营力度，积极拓展高铁配套公网覆盖、既有铁路大中修等延伸项目；深耕细作城轨市场，利用优势资源，拓展城轨领域地域，扩大市场占有率；积极培育拓展新兴市场领域，力争在有轨电车等业务领域有所突破。
二是严控在建项目，特别是既有线、营运线施工和技术改造项目的安全质量，完善安全保障体系，落实股份公司周志亮董事长提出的“三严”，即严防死守，严阵以待，严格要求；针对质量实名制管理推进力度不够、个别项目管理者安全意识不强等问题，加强整改治理。依托信息化管理手段，将工程质量终身负责制真正落到实处；结合股份公司通报的案例，深刻反思，举一反三，强化安全红线意识，加大排查督查，集中整治隐患问题，从根本上杜绝安全质量事故。
三是深化“三项制度”改革，适时调整总部机构设置，提升管理效能，构建一套适应发展要求的集团管控体系；进一步推进分公司区域化协同发展，发挥分公司整合重组的整体效应，提高资源整合能力、市场拓展能力、风险管控能力；实现运转协调、降本增效、管理高效的目标。
四是重点加强资金管理和成本控制，强化财务风险管控，把好事前（预算）事中（预警）事后（审计核算）三道关卡，完善经济责任考核体系，加大应收账款和存货的双降工作力度，提高经济运行质量和效益。
五是认真开展“三严三实”专题教育，进一步强化党建思想政治工作，按照全面从严治党的各项要求，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，推动思想建设、组织建设、制度建设和反腐倡廉建设。
下半年各项工作任务十分繁重，上海工程局各级领导将彻底解放思想，主动适应经济发展新常态、新任务，切实肩负起推进改革发展的重任，在股份公司强有力的领导下，迎难而上，求真务实，开拓创新，为实现年度各项目标任务不懈努力。