1月19日上午，上海工程局集团组织召开专题会、交班会，党政主要领导迅速传达中国通号2015年工作会议精神，布置具体落实举措。班子成员、总部中层以上干部、在沪分子公司主要领导到会。
“深化改革、创新发展，两者将是2015年的主旋律、关键词。”上海工程局集团董事长、党委书记庄弘会上要求全体干部职工新的一年鼓起改革勇气，拿出担当精神，全面落实中国通号年度工作会议所提出的各项任务目标，将改革向纵深推进，以创新促企业发展。
今年上海工程局将继续深化改革，按照中国通号中长期发展战略和工程局发展规划，加快推进布局结构调整，推动体制机制创新，提升质量效益。在年初整合重组分公司的基础上，调整总部机构，优化职能设置，构建高效管理体系，优化管理职能，强化集团管控。通过全局范围内的深度改革，转观念、调结构、促发展、增效益，将工程局建成“规模大、效益好、实力雄厚、技术先进、管理优秀”的行业旗舰，强力支撑各项任务指标以及战略目标的实现，有效推动协同发展，提升企业整体实力。
今年上海工程局将在深化改革的基础上，以机制体制创新，作为转型发展的引擎，持续推动市场经营创新、企业管理创新、工艺技术创新、项目管理创新，提升总包能力和核心竞争力。2014年上海工程局外部合同承揽实现了新的跨越，先后中标上海市路政行业服务热线、深圳地铁7号线机电设备安装等工程，在房屋建筑、机电、风水电等领域有了大的突破。今年上海工程局将进一步优化市场布局，完善两级营销体系，在巩固既有市场的基础上，大力拓展电气化市场领域，加大房屋建筑、市政公用、机电安装等领域总承包项目的拓展力度，实现重点领域、重点项目的新突破，开创经营工作新局面。与此同时，上海工程局将继续守牢安全质量红线，不断加快推进沪昆、莞惠等重点工程建设，完善项目法施工管理，借ERP上线运行契机理顺财务、资金、人力资源、物资采购等管理流程，提升综合管理效能，真正实现创新带动企业发展。
近期，上海工程局正紧锣密鼓筹备召开职代会和工作会，将中国通号工作会议精神传达给广大干部职工，进一步统一思想，凝聚共识，形成合力，狠抓落实，推动企业新的一年各项工作融入新常态，取得新发展。