近日，新海信通公司召开工作会议。会议明确了今后一个阶段的工作任务，并对发展目标进行了研讨和规划。
会议首先传达了上海公司技术研讨会上对新海信通提出的一些具体要求和思路，并指出：要整合内部资源，提高产品研发的能力，强化集成项目的多元化发展，寻求适合新海信通的体制创新，加快转型发展的步伐，转变经济发展方式，做到立足新起点，实现新跨越，将转型升级作为必由之路，努力把新海信通打造为一个拥有核心竞争力的公司。
同时，围绕集团领导的讲话精神，新海信通重点将在以下四个方面开展工作：
一、明确发展定位。经过研究，新海信通将业务梳理为六大方面：系统集成项目、工艺所现有的各类产品、设计业务、科研开发业务、成熟产品的代理业务、高速公路和智能大楼工程项目。下一步，新海信通将对这六大业务进行有机融合，实现互相补充。
二、针对具体业务，对目标客户进行整理和分析。通过整理和分析，确定下一步的目标客户主要是业内各设计院、全国地铁、各铁路局、上海市科协领导下的各研究机构和技术中心、有市场基础的高速公路管理局、大型企业。此外，新海信通海分析了部分主业上的竞争对手，明确了今后市场竞争的策略。
三、在业务和客户定位的基础上，完善内部管理机制。新海信通将尽快做到领导统一、市场统一、财务统一、人才复合使用、机构精干高效，并尽快形成完善的激励机制和约束机制。
四、不断开拓新市场。新海信通将以上海公司为平台，加强与各分公司的合作与联系，相互合作，优势互补；根据上海公司的发展战略，立足自身优势，在项目实践中提高各种产品的研发能力，加快创新技术的发展；把设计和研发业务作为重要工作来抓，逐步形成自己的核心竞争力，并以此来逐步提高新海信通在系统集成项目上的获利能力。
与此同时，上海中铁通信信号设计有限公司召开了一季度工作交流会。对今后设计所工作的开展了深入交流。
在交流会上，设计公司的员工们一致表示:通过参加工程集团第二届企业文化节，更加深刻地意识到作为设计公司一员的责任，将在今后的工作中进一步提升设计公司的业务能力和经济效益，更好地为上海公司的发展贡献自己的力量。
为了进一步提高设计公司的设计质量。设计公司在此次交流会中，制订了设计文件质量要求及质量评定标准。咨询设计文件的质量基本要求包括：（1）委托书对建设工程内容、规模的规定；（2）业主对建设工程的期望；（3）符合国家有关法律法规、技术政策、标准和规范；（4）社会需求的期望及满足程度；（5）及时提供咨询设计文件。
在确定基本质量要求的基础上，设计公司规定将工程咨询设计文件的质量评定为“优秀”、“良好”、“合格”及“不合格”四个等级。达到优秀和良好的设计文件除了满足咨询设计文件的质量基本要求外，还应做到：（1）工程建设方案经多个方案比选，论证充分，方案合理可行；（2）技术先进、切合实际、选型合理、措施得当；（3）文字说明清楚，语言精练、重点突出；（4）图纸齐全、布局合理、表达准确；（5）投资估算或概算、预算项目完整，定额、费率选用正确，计算准确。
会议还讨论通过了设计文件审核制度。通过这次交流活动，设计公司的员工们振奋了精神，坚定了信心，为设计公司今年的发展奠定了坚实的基础。