5月4日至5月5日,公司一届三次职代会顺利召开。大会认真审议了公司行政工作报告、公司财务状况和经济活动分析报告，以及职工代表提案落实和征集情况报告；公司领导干部进行了述职述廉并进行民主评议；大会通过了行政工作报告决议和大会决议；企业方与职工方签订了2011年—2013年集体合同。会议期间，职工代表就企业改革发展、经营管理、人力资源、技术创新、民主管理、职工福利、工会工作等问题，提出了一些有较高质量的提案。会议提出要认清面临形势，着力转型升级，促进上海公司健康持续发展。
公司总经理庄弘在行政工作报告中回顾了公司2010年的工作：通过全体员工努力，2010年公司营业收入突破11亿元大关，国内国际市场不断拓展，参建的沪宁城际、沪杭客专等一批国内外重点工程顺利开通，京沪高铁、哈大客专有序推进，科技产业化工作有新亮点，管理水平不断提高。公司获得全国施工企业科学技术创新先进企业、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等荣誉称号，再次被评为全国优秀施工企业，援外资质升为A级，公司参与建设的项目先后获得“火车头优质工程奖”、“鲁班奖”、“长城金杯奖”等荣誉，4项QC成果获国家优秀质量管理小组奖。一年来，公司的经营指标、市场规模和经济效益持续增长，在市场拓展、科技研发、项目实施、内部管理、企业文化建设和党建思想政治工作等各方面取得了长足的进步。
在报告中，庄总客观地分析了公司发展所面临的问题：一是随着公司初步实现集团化运作，相关体制的不完备逐渐暴露，集团管控能力需要不断加强。二是市场竞争日益激烈，利润空间不断压缩。三是成本控制难度较大，各类风险依然严峻，经济运行质量需要进一步提高。四是科技创新仍处于初级阶段，科技成果转化有所发展但仍未实现大规模产业化。五是安全质量管理存在薄弱环节，要不断适应新的管理标准和要求。六是公司人才储备虽然初具规模，但仍不能满足整体发展需要。七是企业文化建设要有长远性战略规划，要不断丰富内涵，创新形式。
针对这些问题，庄总提出在2011年要重点做好以下工作：一是健全市场营销体系，有效拓展国内国际市场。二是创新体制机制，提高管理效率，完善公司治理；要进一步提升项目管理水平，完善内控制度，建立以项目管理和成本控制为核心的管理信息系统，加大资质管理力度。三是加快科技创新，推进科技产业化。四是加强员工队伍建设，提升员工综合素质，。五是加强企业文化建设，努力构建和谐企业。
庄总号召公司全体员工,团结拼搏，开拓创新,求真务实，科学发展，谱写企业健康持续发展的新篇章！
在思考总结公司发展战略的基础上，公司董事长朱洪忠在会上指出：一、要认清面临形势，升级企业发展战略。要把握市场发展趋势，打造企业核心竞争力；构建管控型集团，实现企业战略升级；立足三大板块，完善市场营销体系。二、要不断探索创新，突破企业发展瓶颈。要以科技产业化实现转型升级，以人才队伍建设支撑企业发展，以全面预算管理提升企业效益。三、要夯实基础管理，支撑企业稳步发展。要瞄准高铁新标准，完善项目管理；优化企业内部运营，不断提升管理效能；落实以人为本，实现企业和谐发展。
公司党委书记盛伟民在讲话中指出：2010年，在通号集团（股份公司）的正确领导下，公司上下做了大量富有成效的工作，职代会和工会各级组织发挥了较好的作用。2011年是“十二五”开局之年，国家大力推动经济发展方式转变，股份公司提出了全力加快创新步伐，建设世界一流企业的战略目标。我们要紧紧围绕股份公司的发展战略与公司发展的中心任务，认清复杂的经济形势，抓住难得机遇，迎接各种挑战，加快科技创新，着力转型升级，不断提升企业的核心竞争力。要增强发展的紧迫感，探究竞争策略，重点做好以下三方面工作：
第一、认清面临形势，坚定必胜信心。一是要把握新形势要求，提升核心竞争力。加快转变经济发展方式不仅是国家的宏观政策要求，同时更是上海公司应对激烈市场竞争的内在需求。我们要围绕企业转型升级的目标，牢牢把握市场发展的趋势，紧盯各方客户的需求，不断创新发展理念，实现业务模式转型，推动企业能力再造。二是坚定必胜信心，理清发展思路。要在科学发展观的指引下，打破常规，敢于涉足新的专业领域，推动市场的多元发展，不断优化公司的业务结构。要沿着发展主线，分析制约公司做优做强的瓶颈因素，不断有所突破。
第二、着力转型升级，坚持创新发展。一是以创新驱动企业发展。要不断完善公司的创新体系，完善对各单位和部门创新工作的管理制度和激励机制，鼓励广大员工创造性地做好工作，从而把创新转化为实实在的成果，不断创造新的经济效益。要以科技创新为重点，推进科技产业化工作；以管理创新、市场创新作为支撑，不断激发广大员工的潜能，拓展企业发展的空间。二是努力建设创新型团队。要大力培养创新型拔尖人才，在科技研发等需要创造性的工作上，积极倡导独立思考，鼓励奇思妙想，尊重创新思维，容许失误和失败，形成鼓励创新型人才成长的机制和氛围。要发挥领导干部的关键作用，着力提升各级班子成员驾驭全局的能力、开拓市场的能力、管理企业的能力、带好队伍的能力和应对复杂局面的能力。要调动各类人才投身企业发展的积极性和创造性，充分发挥各类人才的骨干作用，为企业发展提供坚强的智力支持和人才保证。
第三、要加强民主政治建设，充分发挥工会和职代会作用，切实维护员工权益。职代会和工会组织要加强民主政治建设，构建和谐企业；要创新工作方法，发挥工会作用；要加强自身建设、提高素质能力，服务公司发展大局，切实履行工会职责。
盛书记最后指出：2011年，由于国际金融危机的影响尚未消除，造成国内通胀和企业成本上升等压力日益增大，公司将面临十分严峻的新挑战，同时也会有一些新的机遇。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。公司的发展已处在转型升级的关键时期，也可以说上海公司目前处在“负重爬坡”的困难时期，上级要求和股东期望我们有更好更快的发展。因此，我们必须审时度势、扬长避短，趋利避害，在企业发展前进的道路上善抓各种机遇，规避各种风险。我们要进一步解放思想、大胆实践，创新发展观念，拓宽发展思路，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量，保证发展速度。我们一定要认真学习贯彻十七大和十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把科技进步和管理创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，认清面临形势，着力转型升级，努力在机制创新、体制创新、科技创新、市场创新、管理创新等方面有新的作为。公司广大共产党员、全体员工要进一步发扬求真务实的作风，弘扬创新求变的精神，团结拼搏、与时俱进，在通号股份公司的正确领导下，努力抢抓发展机遇，争取为通号股份公司早日建成世界一流企业而作出我们应有的贡献，以优异的成绩向建党90周年献礼！