近日，由上海公司第九分公司武汉轻轨QC小组发表的“提高摄像机支架安装效率”、武广客专QC小组发表的“提高客运专线隧道直放站安装效率”、第三分公司QC小组的“改进区间电话的接续及安装方式”三项课题分别获得全国工程建设优秀质量管理小组三等奖。
武汉轨轻QC小组活动根据摄像机支架安装数量多，施工过程交叉施工严重，摄像机支架的安装出现部分返工的现象。为了满足施工工期的需要，通过研究施工过程中涉及的各个环节，对摄像机支架安装方法进行改进，将“提高摄像机支架安装效率”作为本次QC活动的命题，该小组成立于2010年12月，由多位长期从事城市轨道交通通信施工的技术人员组成，在活动中，该小组通过关联图进行原因分析，找出了造成摄像机安装进度缓慢的各方面因素，并确认了主要因素，在对策实践中运用5W1H方法，制定了对策措施，同时落实负责人，确保了该课题内容的完整和按时完成。
武广客专QC小组建立于2010年3月，由多位长期从事铁路通信的技术人员组成。武广客运专线施工任务重，工期紧，质量要求高。针对隧道内直放站安装进度缓慢的情况，QC小组确定活动的课题为“提高客运专线隧道直放站安装效率”。活动小组通过大量的调查研究，找出了造成隧道内直放站安装进度缓慢的主要原因，制定了加强管理，合理规划施工、加强施工作业层人员的培训、加强防护措施等对策，使工程进度有了明显的加快，确保武广客专按时、优质、安全地完成了施工任务。
第三分公司QC小组针对北京地铁房山线通信系统工程工期紧、任务重，公务电话子系统的区间电话安装耗时多、电缆分歧接头耗时多、质量保障性差等特点，通过QC活动，有效的完善了支架安装方法、电缆分歧接头工艺，解决了安装及接续耗时多而影响施工进度的问题，缩短了区间电话安装工期，给公务电话系统设备加载调试赢得了较宽裕的时间。QC小组遵循PDCA循环的科学方法，按照QC小组的活动程序开展活动，使得区间电话的安装及接续方法更趋合理，提高了工作效率。经过改进后的接续方法还编入了项目施工标准——《首段定标》（文件号S/SG/A120-011），同时也为今后该类区间电话安装与接续提供很好的示范。
长期以来，公司各单位一直高度重视质量管理体系的贯彻落实，广泛开展QC小组活动，鼓励员工团结协作，开拓创新，积极拓展质量小组活动类型，注重实效，使广大员工分析问题、解决问题的能力得到明显提高，在提高施工工作效率的同时，也取得了较好的经济效益。