近日，由第一分公司负责实施的上海轨道交通十二号线通信系统工程正紧锣密鼓地开展各项准备工作。分公司调集管理技术骨干配强项目实施力量。项目部扎实做好现场调查、质量安全教育、管理体系内审等工作，为下一步的施工创造良好条件。
十二号线项目部成立之初，就确立了工程创优的目标和规划：该项目不仅要创建上海市文明工地、平安工地、局级优质工程，同时还要积极争取创建上海市和国家级的优质工程。2月23日，分公司参加了上海轨道交通12号线发展有限公司召开的通信系统工程启动大会。会后，分公司立即贯彻了业主的各项要求，不仅进一步明确了工程创优的目标规划，同时对争创工作做了具体部署。
现场调查是确保施工顺利推进的基础。2月下旬，项目部与上海市质量监督总站的专家一起对施工现场进行了摸底调查。针对摸底中的各类问题，项目部主动向质监站专家请教，初步摸清了12号线各站点和线路的施工条件。进入3月份，项目部组织技术管理骨干开始全面深入的现场勘查，积极与业主和协作单位做好沟通交流，并积极做好标准化工地的布置与建设。
为确保项目施工的标准规范，分公司在项目部启动了管理体系内审工作。3月15日，分公司从上海市施工现场安全生产保证体系第二审核认证中心请来专家，专门对十二号线通信系统工程的现场施工安全生产管理体系进行内部审核。专家们通过查看文件、调阅记录、抽查员工进行提问等多种验证方法，对现场施工生产管理规范（DGJ08-903-2010）的各个要素进行了审核。经过认真细致的审核检查，专家对十二号线通信项目部的安全策划和质量管理工作给予了充分肯定，项目部顺利通过内审。
分公司经理、总工等管理技术骨干全程参与了本次监督审核。通过内审后，项目部立即根据管理体系的规范要求组织全体员工开展学习培训，并结合公“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动的要求，落实安全生产和质量管理的各项标准，进一步提升全员的安全质量意识、素质和能力，确保十二号线通信项目有序实施。