7月3日—6日，在2012年度中国施工企业协会全国工程建设优秀QC成果发布会上，通号上海公司三项成果荣获表彰。其中，第三分公司QC小组的“提高BAS控制箱（柜）配线效率”课题获2012年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，第九分公司QC小组的“提高现场施工人员管理效率”、第十分公司QC小组的“提高监控视频图像质量”两项课题获2012年全国工程建设优秀质量管理小组三等奖。
“提高BAS控制箱（柜）配线效率”课题，针对天津地铁3号线监控系统工期紧、监控系统（BAS）控制箱（柜）配线工作量大、调试后返工多的问题，开展QC活动。第三分公司QC小组仔细分析原因，遵循PDCA循环的科学方法，优化施工流程。通过QC活动，工序更趋合理，提高了工作效率，有效提高了BAS控制箱（柜）配线效率。由于措施采用得当，施工效率比小组活动前提高25%监控系统工程工期，节约人工成本11400元，经济效益较好；并编制了编号为S/SG/A120-tj3-2012-001的首段定标。
“提高现场施工人员管理效率”课题，针对武汉轨道交通二号线一期通信工程工期紧、站点多、系统复杂、任务重的特点，开展QC活动。第九分公司QC小组通过QC活动改进，提高现场管理人员的管理能力和综合业务水平，确保了武汉轨道交通线二号线通信系统工程按期完成，并建立了完善的项目部管理制度。
“提高监控视频图像质量”课题，针对上海轨道交通3、5、7、11号线通信系统维护中视频监控的图像经常出现故障现象，图像黑屏、花屏等突出问题，开展QC活动。第十分公司QC小组通过质量改进，有效解决了通信维护中视频监控系统视屏故障多、图像质量差的问题，确保了上海轨道交通3、5、7、11号线通信系统正常运行，提高了监控视屏图像质量，年节约运行维护人员人工成本76800元，经济效益明显；并将该成果列入了项目部运行维护设备管理制度中。
多年来，上海公司高度重视质量管理工作，各下属分公司围绕承建工程项目，有针对性地开展QC小组活动，通过科学的方法，不断提升工程项目的质量管理水平和经济效益，有效保障了公司承建工程项目的质量和安全。