近日，第九分公司针对青年员工举办了一期技术管理培训班，并组织开展劳动竞赛，提升团队工作水平，加强质量安全管理，确保武汉地铁2号线如期安全开通。
培训班由分公司总工程师徐豪杰主讲，九分公司所属厦深、武黄、武汉地铁二号线、四号线项目部的技术管理岗位的骨干参加了学习。徐豪杰以自己的亲身经历和经验，详细讲述了从工程开工准备到工程竣工的全过程，进一步明确了调度、质量安全、现场安装等各个岗位的工作内容，并强调各个环节间的紧密协调。
近年来，九分公司承担的工程越来越多，现有的技术人员大部分是刚从学校招聘的大学生，他们工作热情高涨，但缺乏实际技术管理经验，分公司从去年初开始就十分重视对现有技术人员的培养，先后派出十多名技术人员到其他分公司学习，同时在分公司内部通过师徒结拜、岗位交流等多种形式培养人才，涌现了不少既懂技术又懂管理的一线骨干。他们在各自的岗位上竞竞业业的工作，为分公司的发展壮大发挥了更好的作用。
为满足武汉地铁集团7月底地铁二号线调试的工期目标，九分公司于近日在武汉地铁项目部组织开展劳动竞赛活动。
九分公司承建的武汉地铁2号线项目包括通信、综合监控、PIS、门警四个项目，为了组织好这次劳动竞赛活动，分公司制定了劳动竞赛的实施方案，提出了“决战三个月，按照业主要求，全面完成各项施工任务”的目标。
本次劳动竞赛活动分公司确定了七项竞赛内容：赛安全。凡参赛单位必须牢固树立施工生产“安全第一”的观念，做到制度健全、组织保证、教育在先，确保工程全过程安全有序的进行。赛质量。凡参赛单位必须按照质量体系运行文件的要求，质量良好地完成施工生产任务。施工质量优良率的高低将作为竞赛评比的重要依据。赛进度。凡参赛单位必须合理组织施工，按合同工期安全、质量良好地完成施工生产任务，确保施工进度。比协作。凡参赛单位在同一作业面上要发扬风格，主动帮助需要支持的项目部克服困难，共同完成施工任务。比文明。即比文明工地、比文明宿舍，比好人好事、比团结协作精神。比克难。在交叉作业严重的情况下，比各项目部施工现场对外协调能力和克服外界干扰的能力。比班组管理。比各项目部的过程控制，原始资料的积累和收集。
4月份以来，地铁施工各项工作全面铺开，项目部劳动竞赛进入了攻坚阶段，全体员工不辞辛劳地坚持在施工一线，分公司、项目部领导亲临现场抓对外协调，推动施工现场有序进行。物资部门积极组织物资设备保障供应。后勤部门想方设法改善职工伙食，让职工吃得好、休息好，做好后勤供应。
这次开展劳动竞赛活动，充分调动全体职工的竞赛积极性，体现了一种相互团结、相互支持、科学施工、安全高效、共克时艰的拼搏精神，为武汉地铁2号线全面竣工奠定了坚实的基础。目前，劳动竞赛正在紧张进行中，职工们热情高涨，掀起了大干快上的热潮。预计将在七月底完成全部安装任务，进入调试阶段。