9月28日至29日，公司召开经营工作暨经济活动分析会，公司中层以上负责人出席会议。会上，资产财务中心分析了1-8月公司经济运行情况；市场营销中心总结了市场经营情况，并布置了四季度重点工作安排；工程管理中心分析了2012年工程实施及管理情况；安全质量监察室分析了1-9月安全质量情况。第三分公司和第一分公司分别围绕现场物资管理和工程项目管理之成本控制做了经验交流。参会人员还围绕市场经营、经济运行、项目管理、质量安全、物资管理等方面开展专题研讨，分析查找问题，明确下一阶段工作。
公司总经理庄弘在讲话中总结了公司1—8月整体工作情况，重点分析了存在的问题：一是市场拓展任务艰巨，市场形势依然严峻；二是经济形势没有根本性转变，缺乏长远有效的计划；三是工程管理仍待加强，管理理念和安全质量意识需进一步强化；四是要提升领导艺术，提高领导决策水平。
在此基础上，庄总布置了今后的重点工作：一是配合股份公司做好外部股东的回购工作；二是继续深化开展管理提升活动；三是继续深化“三级四区”营销体系建设，明确营销战略布局；四是努力提升经济运行质量，确保年度预算目标的实现；五是加强基础管理，提升管理水平。庄总要求公司上下认真分析把握形势，坚定信心，克服困难，努力工作，有效开展各项工作，全面完成公司的年度目标任务。
公司党委书记盛伟民根据股份公司《关于做好两节及十八大期间维稳工作的通知》要求，结合公司当前面临的形势和四季度党建思想政治工作，做了重要指示：
一是坚定信心，正确把握好当前的经济与市场形势。公司上下要坚定信心，克服各种困难，贯彻国资委的要求，落实股份公司在新阶段的发展战略和工作思路，创造性地适应新情况和新要求，加快改革创新、突出工程优势、夯实管理基础，创新发展模式，既要看到不利因素，又要努力寻找商机，争取有所突破，实现更持久的发展。
二是提高认识，加强质量安全保障。贯彻落实“质量是生命、安全大于天”的理念，在各项工程、各项工作中做到质量安全保障、人人有责，将质量安全保障工作扎扎实实地落实到各个职能分工和各项工作环节之中，确保质量安全管理的各项措施到位，重点做好十八大期间的维稳和保障工作。
三是提升管理，促进企业转型升级。要进一步加强集团、分公司等各层面的管控，深入开展管理提升活动，不断减轻外部风险对公司的负面影响，通过工程创优、贯标工作、技术升级等实现能力的全面提升，进一步突出公司的项目管理和工艺技术优势。
四是抓好党建，落实四季度政治工作安排。第四季度工作不仅关系到公司今年的全局，同时更关系到明年的开局。各单位和各级组织要认真落实四季度的各项安排，尤其是要抓好质量安全保障，控制好资金成本，加强市场的开拓力度，创造良好的企业效益，向员工和上级交出一份满意答卷，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
公司董事长朱洪忠就企业所面临的环境形势和战略规划等问题做了重点强调：
一是明确盈利是企业的首要任务。能否实现利润的持续增长，是衡量一个企业好坏的根本标准。企业管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；管理唯一的权威即是成就。
二是明确创新是企业发展之道。当前，企业面临着严峻的市场形势和激烈的竞争，公司在竞争策略上应当有所探索和变化，加快转型升级的步伐，寻找新的突破方向，在目前的基础上，通过产业延伸，改变以往的直线型发展，建立一种立体的发展模式。
要贯彻落实股份公司周志亮董事长的工作要求，在立足主业和技术优势的基础上，通过产业链的延伸，发展强相关、关注弱相关，进一步做大做强，逐步实现转型升级。尤其要做好对工程板块整合的准备，不能松懈等待，必须尽快调整定位，转型升级。
要寻求技术产业化发展的重大突破。三家子公司要放开思路，跳出传统领域，积极拓展新市场，率先实现上海公司转型升级的新突破，在公司发展中起到龙头作用。
三是明确管理提升是企业壮大之基。目前，公司的经营管理工作还存在不少风险点，需要不断提升。要加强对项目的成本控制力度，不断优化公司人才结构，推动信息化工作，不断完善各项制度。要用经济部门的数据来支持科学的管理决策。在本部管理上，要推行更广泛、更有创意和高端思维的事业目标，作为公司战略目标的细化，加大对定量工作的考核，加快公司的改革步伐。
会议由公司副总经理孙勇主持，孙总对落实会议精神做了重点强调。会议期间，公司还与闸北区检察院共同签署了预防职务犯罪专项工作协议，闸北区检察院副检察长就预防职务犯罪进行了专题讲座。