2013年蛇年开局，中国通号上海工程局集团公司加快改革步伐，调整组织机构，优化业务结构，理顺管理流程，公司发展呈现新气象。
2012年年末，根据中国通号发展战略，上海公司与济南、广州分公司整合重组，领导班子调整，成立了上海工程局集团有限公司，今年初，公司抓住新的发展机遇，优化业务板块、资源配置，成立了维保分公司，对济南分公司、广州分公司，配置新班子；公司本部经充分酝酿，调整了组织机构，设置了“一办、十四部”15个职能部门，管理职能对应清晰、权责明确，流程顺畅，实现了管理职能的全覆盖。
此次调整呈现出3大特点：一是增强了安全和信号业务管理职能；二是干部年轻化。此次重新聘任的本部中层干部平均年龄下降，以70后、80后为多数，知识结构更趋合理，研究生、本科生学历占近80%；三是成立了专家委员会，聘任了多名资深工程师，脱开事务性的工作，专门从事专项专题研究工作。